Sex timmars arbetsdag –ett modigt beslut : För att bli en attraktiv arbetsgivare

I studien undersöks hur arbetstagarnas arbetstillfredsställelse förändrats vis en arbetstidsförkortning. Arbetstidsförkortningens art är i form av en övergång ifrån åtta timmars arbetsdag till sex timmars arbetsdag med bibehållen heltidslön. Studien har genomförts vid ett mindre privat tjänsteföretag. Studiens syfte är att undersöka hur denna typ av arbetstidsförkortning förhåller sig till arbetstagarnas arbetstillfredsställelse och därmed öka förståelsen för de båda fenomenen. Det framkommer att arbetstagarnas arbetstillfredsställelse har förändrats sedan arbetstidsförkortningen. Gällande enskilda faktorer i arbetet har somliga faktorer minskat medan somliga faktorer ökat. I diskussionen framkommer att det föreligger en risk för ohälsa för arbetstagarna då det råder brist på stöd, minskad kontroll och ökade krav sedan arbetstidsförkortningen införts. Den föreliggande risken för ohälsa kan dock ses som acceptabel med tanke på den varierande arbetsbelastningen vilket innebär att arbetstagarna under perioder får tid för återhämtning. Trots omständigheterna råder en hög global arbetstillfredsställelse vilket i sin tur borde innebära att teorierna som brukats innehåller vissa brister då hänsyn till svängningar i arbetsbelastningen inte tagits. I resultatanalysen framkom tre teman vilka sågs relevanta för arbetstagarna och dess arbetstillfredsställelse. Dessa teman bestod av förändringar i relationer, förändringar i arbetet och förändringar i belöningar. Den teoretiska referensramen för studien innehåller förväntningsteorin, tvåfaktor teorin, kravkontroll- stödmodellen samt ansträngning- belöning- obalansmodellen. Datainsamling har skett med hjälp av fyra semistrukturerade intervjuer då respondenterna bestått av arbetstagare på det valda fallet som studerats. Studien är uppbyggt efter kvalitativ metod och har en fenomenologisk ansats. Studien har utformats i form av en fallstudie.

The study examines how the employees job satisfaction has changed after a work reduction. This occurred in terms of changing the amount of working hours where the employees went from eight-hour work day to six-hour work day while maintaining full-time pay at a small private service company. The aim is to investigate how this type of work reduction is related to employees job satisfaction and thereby increase the understanding of the two phenomena. It appears that employees job satisfaction has changed since the reduction of working hours. Regarding the individual factors at the workplace some factors has declined while some factors has increased. In the discussion it appears that there is a risk of illness that can affect the employees due to lack of support, lack of control and increased demands. The current risk of illness can be seen as acceptable, given to the varying workload which means that employees during periods get time for recovery. Despite the circumstances prevailing high global job satisfaction, which in turn should mean that the theories that have been used, contains some shortcomings as regard to variations in workload is not taken. The resultsbased analysis revealed three themes which were seen appropriate for employees and their job satisfaction. These themes consisted of changes in relationships, changes in work and changes in rewards. The theoretical framework for the study includes the expectation theory, twofactor theory of the demand- control- support- model as well as the efforts- rewardimbalance- model. Data was collected using four semi-structured interviews where the respondents consisted of employees in the selected case. The study is designed for qualitative method and a phenomenological approach. The study has been designed in the form of a case study.