Kvinnor i styrelser : Att lyckas i en mansdominerad värld

Kvinnor har länge varit exkluderade från ledarpositioner, såsom styrelser, men utvecklingen mot en mer jämställd könsfördelning går långsamt framåt. Syftet med uppsatsen är att skapa förståelse för hur kvinnor i styrelser kan bidra till utvecklingen mot en jämnare könsfördelning. Genom att intervjua fem kvinnliga styrelseledamöter har vi fått en inblick i deras upplevelser och erfarenheter av styrelsearbete och könsroller. Kvinnorna i undersökningen har, genom många års styrelsearbete i olika former samt genom gedigna arbetserfarenheter, arbetat sig fram till ledande positioner inom olika branscher och företag. Även om de överlag inte anser sig ha behandlats annorlunda i styrelsen på grund av sitt kön kan vissa av kvinnorna ändå uppleva att de ibland förväntas ansvara för specifika uppgifter just för att de är kvinnor, att de behöver tuffa till sig eller att de måste vara mer pålästa och duktigare än männen. De anser att kvotering kan vara det enda sättet att få jämställda styrelser men understryker att det bör vara kompetensen som avgör vem som får uppdraget. För att lyckas bra som ledamot krävs, enligt respondenterna, en viss baskunskap om ekonomi och ledarskap samt ett visst mått av självsäkerhet och att våga stå för sina åsikter. Kravbilden på styrelsemedlemmar i bolagsstyrelser har ökat under de senaste årtiondena och det krävs att medlemmarna som individer har en hög kompetens och att styrelsen i sin helhet besitter en bred kunskapsbas. Denna utveckling kan ha en positiv effekt på könsfördelningen då det är fler kvinnor än män som har universitetsutbildning och eftersom en mer heterogen grupp ger ett bredare spektrum av kunskaper. Kvinnorna i undersökningen har genom sina positioner bidragit till brytandet av normer och gör det därför lättare för andra kvinnor att följa i deras spår. Det råder ingen brist på kompetenta kvinnor men utmaningen ligger i att kartlägga och synliggöra dessa kvinnor och ge dem samma möjlighet som männen att nå ledande positioner.

Women have long been excluded from leadership positions, such as boards of directors, but the development towards an equal gender distribution is slowly progressing. The purpose of this paper is to create an understanding of how women in boards can contribute to the development of a more equal gender balance. By interviewing five female board members we have gained insights of their experiences of board work and gender roles. The women in our study have, through many years of board work in various forms and through extensive work experience, worked their way towards leading positions in different businesses and companies. Even though they don’t consider themselves being treated differently because of their gender some of the women can still experience expectations to do certain tasks just because they are women, that they need to toughen up or that they have to be better prepared and more capable than the male board members. They consider affirmative action to be the only way to make boards equal, but they emphasize that qualifications should be the determining factor of who gets the assignment. To succeed as a board member a basic knowledge of finances and leadership is required and also a certain degree of self-assurance and the courage to stand up for their opinions, according to the respondents. The requirements of corporate board members have increased in recent decades and it is required that the members, as individuals, have a high level of competence and that the board, as a whole, possesses a broad knowledge base. This development could have a positive effect on the gender balance since there are more women than men with a university education and since a heterogeneous group of people results in a wider range of knowledge. The women in the study have, through their positions, contributed to the breaking of norms and therefore make it easier for other women to follow in their tracks. There is no shortage of qualified women but the challenge is to identify and recognize these women and give them the same opportunity as men to reach senior positions.