Balanced Scorecard: aplicação prática à empresa Movida Empreendimentos Turísticos S. A.


Autoria(s): Santos, Ana Cristina Francisco dos
Contribuinte(s)

Silva, Gabriel Luís de Matos Eleutério

Data(s)

09/06/2016

09/06/2016

2013

Resumo

O ambiente competitivo tem-se alterado de forma rápida e imprevisível. A necessidade das empresas de se adaptarem às mudanças é cada vez maior. Os tradicionais sistemas de controlo de gestão tornaram-se ineficazes e obsoletos face a esta nova realidade. O Balanced Scorecard (BSC) surge para dar resposta a estes desafios e pretende dotar as empresas com um sistema de gestão integrado que permite definir e concretizar a estratégia. Este projeto tem por objetivo descrever a implementação do Balanced Scorecard no Palácio do Gelo Shopping, um dos maiores centros comerciais do país. O estudo mostra a importância de adoção do BSC no alcance dos resultados esperados, pois apenas o bom desempenho financeiro da empresa não será suficiente. Este estudo é apenas um primeiro passo de um longo caminho a percorrer.

Identificador

http://hdl.handle.net/10400.26/14023

201179334

Idioma(s)

por

Direitos

openAccess

Palavras-Chave #Balanced Scorecard #Sistema de gestão integrado #Estratégia #Mapa estratégico
Tipo

masterThesis