La gestión de la innovación en la administración local: algunos resultados empíricos
Contribuinte(s) |
Universidad de Alicante. Departamento de Organización de Empresas Sistemas de Información y Recursos Humanos en las Organizaciones (SIRHO) |
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Data(s) |
20/07/2012
20/07/2012
01/07/2012
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Resumo |
La introducción de innovaciones ha sido una herramienta básica que los gobiernos de distintos países y administraciones han usado para mejorar los servicios públicos. Las presiones financieras, los controles burocráticos y las demandas de mejores servicios por parte de los ciudadanos hacen a la vez difícil y, por otra parte, necesaria a la innovación, como la única vía de responder eficientemente a las demandas ciudadanas. En el presente trabajo analizamos el nivel de implantación de innovaciones en los ayuntamientos españoles así como qué tipo de innovaciones son más comúnmente utilizadas. Además contrastamos la relación entre el comportamiento innovador y el tamaño organizativo. Por otra parte, puesto que las innovaciones deben darse no cómo un fenómeno aislado, sino como parte de la estrategia corporativa, contrastaremos el comportamiento innovador de los ayuntamientos analizados con sus tipologías o perfiles estratégicos. The introduction of innovations has been a basic tool that governments of different countries and administrations have used to improve public services. The financial pressures, the bureaucratic controls and the demands of better services on the part of the citizens make at the same time difficult and, on the other hand, necessary the innovation, as the only way to answer efficiently to the citizens demands. This paper analyzes the innovation degree in the Spanish Town Halls as well as the innovations types that are more commonly used. We also contrast the relationship between the innovative behaviour and the organizational size. On the other hand, since innovation should not be an isolated phenomenon, but a part of the corporate strategy, we will contrast the innovative behavior of the Town Halls analyzed with their strategic profiles. Este artículo se ha realizado gracias a la financiación del Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Alicante (GRE-09-08) y de la Consellería de Educación de la GV (GV72011/029). |
Identificador |
GONZÁLEZ RAMÍREZ, Mª Reyes; GASCÓ GASCÓ, José Luis; LLOPIS TAVERNER, Juan. “La gestión de la innovación en la administración local: algunos resultados empíricos”. Auditoría Pública. N. 57 (2012). ISSN 1136-517X, pp. 119-131 1136-517X 2174-2537 (Internet) http://hdl.handle.net/10045/23553 A6029096 |
Idioma(s) |
spa |
Publicador |
Órganos Autonómicos de Control Externo |
Relação |
http://www.auditoriapublica.com |
Direitos |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
Palavras-Chave | #Innovación #Gestión pública #Estrategia #Encuesta #Innovation #Public administration #Strategy #Survey #Organización de Empresas |
Tipo |
info:eu-repo/semantics/article |