O gerente de projetos de TI em organizações com níveis de maturidade diferenciados


Autoria(s): Moraes, Renato de Oliveira; Kruglianskas, Isak
Contribuinte(s)

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

Data(s)

04/11/2013

04/11/2013

2012

Resumo

A literatura sobre gestão de projetos mostra, de forma recorrente, a importância da figura do gerente no desempenho dos projetos. O presente artigo apresenta os resultados de um levantamento (survey) do papel do gerente de projetos de TI como elemento condicionante do desempenho desses projetos. Os resultados encontrados mostram que a relação do gerente de projetos com o desempenho dos projetos é alterada pelo nível de maturidade da organização executante em gestão de projetos. Nas organizações com menor maturidade existe uma relação muito mais forte do perfil do gerente com o desempenho dos projetos.Isso sugere que as organizações que conseguem estimular sua maturidade em gestão de projetos criam condições para que o desempenho de seus projetos fique menos dependente da ação individual dos gerentes.

Identificador

Prod.,v.22,n.4,p.839-850,2012

0103-6513

http://www.producao.usp.br/handle/BDPI/39318

10.1590/S0103-65132012005000060

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132012000400016&lng=en&nrm=iso&tlng=en

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_abstract&pid=S0103-65132012000400016&lng=en&nrm=iso&tlng=en

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_pdf&pid=S0103-65132012000400016&lng=en&nrm=iso&tlng=en

Idioma(s)

por

Publicador

Associação Brasileira de Engenharia de Produção

Relação

Produção

Direitos

openAccess

Palavras-Chave #Gerente de projetos #Projetos de TI #Maturidade em gestão de projetos #Project manager #It project #Project management maturity (pmm)
Tipo

article

original article