Cadeia de valor da saúde: um modelo para o sistema de saúde brasileiro


Autoria(s): Pedroso, Marcelo Caldeira; Malik, Ana Maria
Contribuinte(s)

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

Data(s)

29/10/2013

29/10/2013

02/08/2013

Resumo

Este artigo apresenta um modelo de cadeia de valor da saúde que representa, de maneira esquemática, o sistema de saúde do Brasil. O modelo proposto tem como intuito apresentar uma adequação à realidade brasileira, bem como abrangência e flexibilidade para utilização em atividades acadêmicas e análises do setor de saúde do Brasil. O modelo coloca ênfase em três componentes: principais atividades dessa cadeia, agrupadas em elos verticais e horizontais; missão de cada um desses elos; e principais fluxos da cadeia. A cadeia proposta é formada por seis elos verticais e três horizontais, perfazendo um total de nove: desenvolvimento de conhecimento em saúde; fornecimento de produtos e tecnologias; serviços de saúde; intermediação financeira; financiamento da saúde; consumo de saúde; regulação; distribuição de produtos de saúde; e serviços de apoio e complementares. A análise da cadeia proposta pode ser realizada por meio de quatro fluxos: inovação e conhecimento; produtos e serviços; financeiro; e de informação.

This article presents a model of the healthcare value chain which consists of a schematic representation of the Brazilian healthcare system. The proposed model is adapted for the Brazilian reality and has the scope and flexibility for use in academic activities and analysis of the healthcare sector in Brazil. It places emphasis on three components: the main activities of the value chain, grouped in vertical and horizontal links; the mission of each link and the main value chain flows. The proposed model consists of six vertical and three horizontal links, amounting to nine. These are: knowledge development; supply of products and technologies; healthcare services; financial intermediation; healthcare financing; healthcare consumption; regulation; distribution of healthcare products; and complementary and support services. Four flows can be used to analyze the value chain: knowledge and innovation; products and services; financial; and information.

Identificador

CIENCIA & SAUDE COLETIVA, RIO DE JANEIRO, v. 17, n. 10, pp. 2757-2772, OCT, 2012

1413-8123

http://www.producao.usp.br/handle/BDPI/36393

10.1590/S1413-81232012001000024

http://dx.doi.org/10.1590/S1413-81232012001000024

Idioma(s)

por

Publicador

ABRASCO

RIO DE JANEIRO

Relação

CIENCIA & SAUDE COLETIVA

Direitos

openAccess

Copyright ABRASCO

Palavras-Chave #GESTÃO EM SAÚDE #GESTÃO ESTRATÉGICA #SERVIÇOS DE SAÚDE #CADEIA DE VALOR #HEALTHCARE MANAGEMENT #STRATEGIC MANAGEMENT #HEALTHCARE SERVICES #VALUE CHAIN #INNOVATION #COSTS #PUBLIC, ENVIRONMENTAL & OCCUPATIONAL HEALTH
Tipo

article

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