Uma Experiência de implantação do método da corrente crítica no gerenciamento de portfólio de projetos de uma empresa tecnológica

TFor companies to remain competitive should seek investment in the project management through new tools. The method Critical Chain has been considered an innovative way to manage projects, to promote change and give great results. However, there are still some questions to be answered and there are few papers reporting on the implementation of CCPM method in real environment of multiple projects. This work analyze the deployment process of Critical Chain at a company in the technology sector, in order to check the risk factors, advantages and difficulties in that process. Showing not only the likely benefits, but also the possible difficulties, mainly cultural and behavioral, inherent in all business transformation processes in order to support the implementation of all theoretical architecture for corporate reality

Para as empresas manterem-se competitivas devem buscar investimentos em gerenciamento de projetos por meio de novas ferramentas. O método Corrente Crítica tem sido considerado uma forma inovadora de gerenciar projetos, por promover mudanças e apresentar ótimos resultados. Porém, ainda existem algumas questões a serem respondidas e são poucos os trabalhos que tratam sobre a aplicação do método CCPM em ambiente real de múltiplos projetos. Este trabalho analisa o processo de implantação da Corrente Crítica em um empresa do setor de tecnologia, de forma a verificar os fatores facilitadores, vantagens e dificuldades encontradas nesse processo. Evidenciando, não somente os prováveis benefícios, mas também as possíveis dificuldades, principalmente culturais e comportamentais, inerentes a todos os processos de transformação empresariais a fim de suportar a transposição de toda a arquitetura teórica para a realidade corporativa