Efeitos da cultura organizacional no desenvolvimento dos modelos de governança corporativa
Contribuinte(s) |
Universidade Estadual Paulista (UNESP) |
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Data(s) |
24/02/2015
24/02/2015
2014
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Resumo |
Corporate governance can be understood like a management model that aims to build a good relationship between managers, controllers, minority shareholders and other stakeholders. Implement corporate governance in an organization often requires a cultural change. Corporate governance as an organizational model needs reinforce cultural behaviors of its members so as which support the principles and values that increment the relationship between the organization and its stakeholders. The process of corporate structuring of an organization is largely determined by culture. Being the culture a set of organizational values that distinguishes one organization of other, it is natural that these organizations find adjustment difficulties during the implementation of international values. The organizations in the context of corporate governance can t think and act over themselves, but instead must think and take action on a set of actors who are strongly linked with them in order to achieve the same goals and objectives planned. A governança corporativa pode ser compreendida como um modelo de gestão que visa construir uma boa relação entre gestores, controladores, acionistas minoritários e demais atores. Implantar a governança corporativa em uma organização requer muitas vezes uma mudança cultural. A governança corporativa como modelo organizacional necessita reforçar os comportamentos culturais de seus membros, de modo que apoiem os princípios e valores que incrementam a relação entre a organização e seus stakeholders. O processo de estruturação societária de uma organização é em grande parte determinada pela cultura. Sendo a cultura organizacional um conjunto de valores que diferencia uma organização das outras, é natural que estas organizações encontrem dificuldades de adaptação quando da implantação de valores internacionais. As organizações no contexto da governança corporativa não podem pensar e agir sobre si mesmas, mas ao contrário devem pensar e agir sobre um conjunto de atores que se relacionam fortemente com elas, visando atingir os mesmos objetivos e metas planejados. |
Formato |
268-286 |
Identificador |
http://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/revistafamecos/article/view/13830/11334 Revista FAMECOS, v. 21, n. n.1, p. 268-286, 2014. 1980-3729 http://hdl.handle.net/11449/114998 ISSN19803729-2014-21-01-268-286.pdf 1484808558396980 4802645825388001 |
Idioma(s) |
por |
Relação |
Revista FAMECOS |
Direitos |
openAccess |
Palavras-Chave | #Cultura Informacional #Cultura Organizacional #Governança Corporativa #Comportamento Informacional #Comportamento Organizacional |
Tipo |
info:eu-repo/semantics/article |