A reforma de gestão no Poder Judiciário do Rio de Janeiro : como os magistrados interpretam o papel exercido pelo CNJ
Contribuinte(s) |
Cunha, Armando Motta, Paulo Roberto Costa, Isabel de Sá Affonso da Fleury, Newton Meyer |
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Data(s) |
14/04/2016
14/04/2016
29/04/2014
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Resumo |
Incentivados pelos debates de reforma de gestão, foi criado o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) incumbido, dentre outras funções, de realizar a modernização do Poder Judiciário Brasileiro. Dentre diversos projetos foram realizados projetos referentes a modernização administrativa do judiciário, destacando-se os Indicadores e Justiça em Números, o Planejamento Estratégico, as metas de nivelamento e a modernização do Processo Judicial Eletrônico. O magistrado é o principal gestor do Poder Judiciário e cabem a ele as definições político-institucionais de seu tribunal. A reforma realizada pelo CNJ impactou diretamente no Tribunal. O estudo de caso analisa as implicação para a reforma de gestão do Poder Judiciário do Rio de Janeiro, a partir da interpretação do magistrado sobre a reforma de gestão implementada pelo CNJ no PJERJ. |
Identificador | |
Idioma(s) |
pt_BR |
Palavras-Chave | #CNJ #Poder judiciário #Reforma de gestão #Planejamento estratégico #Judge #Judicial reform #Organização judiciária #Juízes #Reforma administrativa #Planejamento estratégico |
Tipo |
Dissertation |