As novas demandas de segurança e defesa nacional e seus impactos na transformação organizacional dos ambientes militares, em especial, do exército brasileiro

O presente trabalho teve por propósito principal, descrever as novas demandas de segurança e defesa nacional e seus impactos na transformação organizacional dos ambientes militares. O focus do trabalho foi a transformação organizacional e o locus o Exército Brasileiro (EB), tendo por principal base teórica a gestão de mudanças, a gestão estratégica e a transformação das organizações, assim como a dinâmica do processo decisório e as relações entre as estratégias militar e empresarial. A problemática do tema foi baseada na descrição de como essas demandas impactam a transformação das estruturas organizacionais dos ambientes militares e, nesse sentido, decorreu outro questionamento sobre a possível existência de um espaço que possa emergir desse ambiente onde se pretende implementar a transformação, o qual represente o que está ocorrendo naquele momento, permitindo uma análise mais aprofundada das mudanças pelas quais as organizações passam. A pesquisa teve caráter qualitativo, com marco temporal a partir de 2008, com a publicação da Estratégia Nacional de Defesa, abrangendo pesquisa de campo que contemplou os três níveis organizacionais. O método utilizado foi o estudo de caso que buscou, através da análise do processo de transformação ora em curso no Exército Brasileiro, identificar seus elementos integrantes, explicar a ambiência militar, identificar as demandas que geraram esse processo e descrever os impactos que essas demandas têm produzido nos ambientes militares. Os principais resultados foram a identificação dessas demandas e de seus respectivos impactos sobre o locus do estudo em três áreas principais: as decorrentes do marco legal (Estado Brasileiro e Ministério da Defesa, por exemplo), do ambiente externo (sociedade, as novas ameaças e os conflitos armados contemporâneos) e do ambiente interno (principalmente das necessidades da força de trabalho das Forças Armadas). Com base nos impactos gerados por essas áreas, da análise do processo de transformação do EB, da percepção dos entrevistados e com base no referencial teórico, foi possível identificar um espaço onde a transformação ocorre e, com isso, determinar em que momento a organização se encontra em seu processo rumo à transformação ou, se ela apenas, tem se adequado à nova conjuntura e realizado somente mudanças incrementais.

This study had the main purpose, describe the new demands of national security and defense and its impact on organizational transformation of the military environments. The focus of the work was organizational transformation and the locus the Brazilian Army (EB), with the main theoretical basis change management, strategic management and transformation of organizations, as well as the dynamics of the decision-making process and relations between strategies military and business. The theme of the issue was based on the description of how these demands impact the transformation of the organizational structures of the military environment and, accordingly, took place another question on the possible existence of a space that can emerge from this environment where it intends to implement the transformation, which represents what is happening at that moment, allowing further analysis of the changes that organizations spend. The research was qualitative, with timeframe from 2008, with the publication of the National Defense Strategy, covering fieldwork which included the three organizational levels. The method used was the case study that sought, through the analysis of the transformation process now underway in the Brazilian Army, identify its integral elements, explain the military ambience, identify the demands that generated this process and describe the impact that these demands have produced in military environments. The main outcomes were the identification of these claims and their impact on the study of the locus in three main areas: those under the legal framework (Brazilian State and the Defense Ministry, for example), the external environment (society, new threats and contemporary armed conflicts) and internal environment (especially the workforce needs of the Armed Forces). Based on the impacts generated by these areas, the analysis of the EB transformation process, the perception of the respondents and based on the theoretical framework, it was possible to identify a space where the transformation takes place and thereby determine when the organization is in the process towards the transformation or if she just has to adapt to new circumstances and made only incremental changes.