Do magic thinking para o adult thinking: a influência das especificidades da gestão pública na implementação da gestão de projetos
Contribuinte(s) |
Fontes Filho, Joaquim Rubens Pinto, Francisco Antônio Caldas de Andrade Pimenta, Roberto da Costa |
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Data(s) |
10/12/2015
10/12/2015
12/11/2015
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Resumo |
Como decorrência de uma maior pressão por resultados e da ascensão da nova gestão pública o setor público tem incorporado cada vez mais metodologias de gestão oriundas do setor privado dentro de suas práticas. Contudo, essa incorporação tem sido feita, muitas vezes, de forma acrítica e por isso é importante entender as especificidades do setor público e como estes podem impactar a implementação da gestão de projetos. Para promover essa análise o projeto utilizou uma pesquisa qualitativa, classificada quanto aos fins como descritiva e quanto aos meios utilizou pesquisa bibliográfica e também uma pesquisa de campo com especialistas da área de gestão de projetos. Os resultados das entrevistas foram confrontados com a revisão da literatura utilizando a análise de conteúdo. Como conclusão do trabalho foram identificadas como principais especificidades da gestão pública que influenciam a gestão de projetos o ambiente legal mais rigoroso, as políticas de pessoal não meritocráticas, a influência política, a maior diversidade e complexidade da gestão de stakeholders e as dificuldades de mensuração do desempenho dos projetos e de seus impactos. |
Identificador | |
Idioma(s) |
pt_BR |
Palavras-Chave | #Nova gestão pública #Gestão de projetos #Gestão de projetos no setor público #New public management #Project management #Project management in the public sector #Administração pública #Administração de projetos #Reforma administrativa |
Tipo |
Dissertation |