Fatores de influência nas pessoas para a mudança de processos organizacionais: um estudo sobre sua identificação e importância


Autoria(s): Reys, Léa Simone Friedmann dos
Contribuinte(s)

Albertin, Alberto Luiz

Meirelles, Fernando de Souza

Samartini, André Luiz Silva

Popadiuk, Silvio

Oliveira, Jayr Figueiredo de

Data(s)

17/06/2014

17/06/2014

23/05/2014

Resumo

Identifica-se a gestão por processos como uma abordagem eficaz para alavancar os resultados da organização. Para que isso possa ocorrer porem é necessário modificar os processos de negócio existentes. Pessoas são o único elemento comum na gestão por processos e na mudança. Para realizar os benefícios pretendidos, a ação organizacional deve focalizar seus esforços na consecução do apoio das pessoas. A revisão bibliográfica identificou mais de uma centena de fatores de influência na mudança. Esses fatores foram classificados em 4 grupos, a saber: características do indivíduo – Tipo 1, características do indivíduo – Tipo 2, características da organização e fatores de influência. Somente os identificados como fatores de influência exercem um impacto direto sobre o indivíduo. Estes fatores foram reclassificados nos 15 atributos utilizados para realizar o estudo empírico. O primeiro estudo, qualitativo, selecionou dos 15 fatores de influência no indivíduo para a mudança, os 10 mais importantes. Com esses 10 fatores, foi realizada uma pesquisa quantitativa pela internet visando identificar a importância relativa destes. Foram utilizados dois métodos para estimar a importância de cada fator para cada respondente que participou do estudo: Adaptive Conjoint Analysis (ACA) e Ordenação. Utilizando-se o método estatístico Analise de Agrupamento, foram formados, por semelhança, de 2 a 10 grupos com as importâncias relativas resultantes. Esses agrupamentos foram posteriormente confrontados com as variáveis de controle e com o fato da mudança avaliada, ter sido ou não gerada por uma demanda de tecnologia da informação (TI). Nos grupos formados pelo método ACA, há indícios de que as variáveis de controle e o fator gerador da mudança impactam o comportamento dos indivíduos. Nos grupos formados pelo método ordenação, os indícios revelam que não há impacto nem das variáveis de controle (salvo poucas exceções), nem do fator gerador da mudança. No teste não paramétrico de Friedman e nas comparações múltiplas de Dunn-Bonferroni utilizados para priorizar as importâncias calculadas no método ACA, foram encontrados dois grupos distintos. Pelo método de ordenamento, o resultado da amostra mostrou três grupos com priorização distinta dos atributos.

Identificador

http://hdl.handle.net/10438/11836

Idioma(s)

pt_BR

Palavras-Chave #Gestão por processos #Reengenharia #Gestão da mudança #Fatores críticos de sucesso #Fatores de influência #Análise conjunta #Análise de preferência #Comunicação #Capacidade da organização #Justiça organizacional #Envolvimento da alta administração #Suporte da alta administração #Impacto da mudança #Treinamento #Visão #Alinhamento estratégico #Autonomia #Empowerment #Conjoint analysis #Metodologia #Reconhecimento e recompensa #Suporte emocional #Adaptive Conjoint Analysis #Business process management #Gestão de mudanças #Desenvolvimento organizacional #Reengenharia (Administração) #Administração de empresas #Pesquisa qualitativa #Pesquisa quantitativa
Tipo

Thesis