Ecoparques empresariais e vantagem competitiva: um estudo sobre o polo verde tecnológico do Rio de Janeiro

Ecoparques Empresariais são novos arranjos empresariais coletivos para uma maior sustentabilidade em nível local. Nesse sentido e pautado pelas discussões em Estratégias Socioambientais Competitivas, o presente estudo buscou analisar quais fatores de vantagem competitiva estão associados a esses empreendimentos. Após a elaboração de um estudo exploratório foi selecionado, por tipicidade e acessibilidade, o Polo Verde Tecnológico do Rio de Janeiro como contexto para condução de um estudo de caso. Especificamente, as unidades de análise foram duas empresas que terão centros de pesquisa no polo, General Electric e L'Oréal. Adicionalmente, atendendo ao critério de multidisciplinaridade para estudos de caso e, em se tratando de arranjos fisicamente localizados, optou-se pela Teoria da Localização como teoria explicativa complementar. Com base nesses dois corpos teóricos foi definido um quadro conceitual utilizado na posterior análise qualitativa. Essa análise que contou com uma triangulação de dados, revelou que a principal vantagem percebida pelas empresas é a proximidade dos mercados consumidores, seguida do apoio do governo, o ambiente de negócios e a disponibilidade de capital intelectual. As questões socioambientais, por sua vez, foram tidas como uma responsabilidade, sendo a competitividade uma questão secundária. Todavia, foram reconhecidos potenciais ganhos dessa estratégia, como reputação, inovação, aumento de produtividade e redução de riscos.

Ecobusiness Parks are new collective business arrangements for a greater sustainability at local level. Accordingly and guided by discussions on Competitive Social and Environmental Strategies, the present study aimed to analyze which factors of competitive advantage are associated with these ventures. After developing an exploratory study it was selected, by its typical features and ease of access, the Technological Green Pole of Rio de Janeiro as the context for conducting a case study. Specifically, the units of analysis were two companies that will have research centers in the pole, General Electric and L'Oréal. Additionally, given the multidisciplinary criteria of case studies and in the case of physically located arrangements, it was adopted the Location Theory as alternative explanatory theory. Based on these two theoretical domains it was defined a conceptual framework used, subsequently, in a qualitative analysis. This analysis, that relied on data triangulation, revealed that the main perceived advantage by companies were the proximity to consumer markets, followed by government support, the business environment and the availability of intellectual capital. The social and environmental issues, in turn, were taken as a matter of responsibility. Competitiveness were then treated as a secondary issue. However, potential gains were recognized from this strategy, such as reputation, innovation, increased productivity and reduced risk.