Uma comparação entre "activity-based costing" e teoria das restrições, no contexto da contabilidade gerencial


Autoria(s): Corbett Neto, Thomas
Contribuinte(s)

Ancelevicz, Jacob

Csillag, João Mário

Spink, Peter

Data(s)

21/01/2013

21/01/2013

24/04/1996

Resumo

Trata da área de controladoria, comparando duas diferentes teorias, Activity-Based Costing (ABC) e Teoria das Restrições (TOC), e suas medidas de desempenho. Analisa a proposta das duas teorias para a contabilidade gerencial (interna) sem abordar a contabilidade para fins externos. O estudo é concentrado nos aspectos gerenciais, na base teórica e na forma como as duas teorias dirigem as ações e reações dos administradores e, conseqüentemente, como moldam as estratégias das empresas. A Teoria das Restrições é explicada em maior detalhe já que sua metodologia não é tão difundida quanto a do ABC.

Identificador

http://hdl.handle.net/10438/10419

Idioma(s)

pt_BR

Palavras-Chave #Direcionadores de custos #Recurso com restrição de capacidade #Ganho #Paradigmas #Atividade #Ótimos Locais #Ótimo Global #Contabilidade gerencial #Custeio baseado em atividades #Teoria das restrições (Administração)
Tipo

Dissertation