Análise dos fatores para implantação de estratégias na perspectiva de gerentes de nivel médio de um grande banco nacional


Autoria(s): Araujo, Daniel Lordelo Costa
Contribuinte(s)

Binder, Marcelo Pereira

Prado Junior, Servio Tulio

Oliveira Junior, Moacir Miranda de

Data(s)

02/07/2012

02/07/2012

04/06/2012

Resumo

No campo de “Estratégia Empresarial”, diversos estudos dos anos 1990 e 2000 tratam de como as estratégias devem ser formuladas para garantir o sucesso das organizações. Porém, nesse mesmo período, apenas alguns deles se debruçaram sobre o tema modelos e obstáculos na implantação das estratégias. Considerando que os gerentes médios são parte fundamental no sucesso da implantação das estratégias organizacionais, essa dissertação tem como objeto identificar o que motiva e influencia a atuação desses profissionais na condução da equipe e assimilação das diretrizes da empresa. Por meio de entrevistas estruturadas com gerentes médios de um grande banco nacional, esse trabalho apresenta uma investigação empírica e identifica os pontos de convergência e divergência dos entrevistados com a literatura de implantação de estratégia. Retomando as pesquisas de Hornsby (2002), Okumus (2001), Noble (1999), Littler (2000) entre outros autores, verificou-se que a visão dos gerentes médios converge e aprofunda os pontos apresentados na literatura como fundamentais na implantação das estratégias tais como: comunicação transacional, frequente, descentralizada; processos de implantação mais abrangentes, com abordagem qualitativa; alta gestão mais participativa na execução das estratégias, ambiente favorável a mudança, possibilidade de se assumir riscos e definição clara dos papéis e dos ganhos de cada membro no projeto.

Identificador

http://hdl.handle.net/10438/9866

Idioma(s)

pt_BR

Palavras-Chave #Planejamento estratégico #Planejamento estratégico #Planejamento empresarial #Administração de empresas #Modelos em administração #Gerentes de nível médio
Tipo

Dissertation