Vieses do decisor que podem influenciar sua tomada de decisão
Contribuinte(s) |
Vergara, Sylvia Constant Motta, Paulo Roberto Pinto, Mario Couto Soares |
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Data(s) |
18/11/2011
18/11/2011
2007
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Resumo |
A pesquisa aqui representada teve por objetivo identificar quais vieses podem influenciar os tomadores de decisões estratégicas de organizações brasileiras localizadas no estado do Rio de Janeiro. O trabalho realizado apoiou-se em questionário adaptado de Bazerman (2004). A partir de estudos sobre o cognitivo, este autor apresenta as heurísticas e respectivos vieses, objetos desta dissertação. Os tipos de pesquisas utilizados foram a bibliográfica e a de campo. Esta pesquisa de campo foi realizada com presidentes e diretores executivos do ambiente corporativo. Em suas funções, são eles os responsáveis por decisões estratégicas de empresas brasileiras localizadas no Brasil. A pesquisa revelou que os vieses apresentados por Bazerman (2004) foram identificados nos executivos entrevistados. The objective of this investigation was to identify the biases that can influence strategic decision makers in Brazilian organizations located in the state of Rio de Janeiro. The investigation was based on a questionnaire adapted from Bazerman (2004). Based on studies on cognition, this author presents the heuristics and respective biases, which are the object of this dissertation. Chairmen and CEOs who are responsible for the strategic decisions of Brazilian corporations in Brazil were the objects of the field research. The investigation revealed that the biases pointed out by Bazerman (2004) were identified in the executives that were interviewed. |
Identificador | |
Idioma(s) |
pt_BR |
Direitos |
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Palavras-Chave | #Decisão #Processo Decisório #Heurística #Vieses #Decision #Decision-making process #Heuristics #Biases #Processo decisório |
Tipo |
Dissertation |