Estratégia de operações: reposicionando a ferramentaria da General Motors do Brasil
| Contribuinte(s) |
Di Serio, Luiz Carlos |
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| Data(s) |
20/04/2010
20/04/2010
09/10/2002
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| Resumo |
Trata do reposicionamento empresarial de um fornecedor interno de componentes vitais de veículos automotivos, onde existem divergências entre as maiores montadoras do mundo quanto a sua posição estratégica. A partir de um cenário global e da identificação do mapa de competências do processo atual, o objetivo é elaborar algumas alternativas estratégicas e/ou táticas para o reposicionamento que permita atender as novas necessidades competitivas |
| Identificador | |
| Palavras-Chave | #Administração da produção #Planejamento estratégico #Concorrência #Desenvolvimento organizacional #Administração da produção #Controle de processo #Indústria automobilística - Administração - Estudo de casos #Indústria automobilística - Brasil #General Motors Corporation #General Motors do Brasil |
| Tipo |
Dissertation |
