Utilização de instrumentos de planejamento financeiro estratégico em pequenas e médias empresas no estado do Paraná

o presente trabalho averigua os modelos estratégicos atuais e, sua aplicabilidade nas pequenas empresas no que tange à viabilidade financeira de projetos dirigidos a esse assunto. Procurou-se desenvolver a pesquisa com o objetivo de investigar a influência e a operacionalidade dos modelos correntes de estratégia, na liquidez das pequenas empresas, de modo a transformar os dados destas analises financeiras básicas em ferramentas estratégicas de minimização de risco. O método utilizado para o estudo foi o da exploração de literatura de planejamento estratégico e análise financeira de tomada de decisão. Aplicação da teoria foi verificada em uma amostra não generalística e préestabelecida pelo autor, através de um questionário objetivo. As perguntas constantes neste questionário contemplaram a verificação do nível dos conceitos estratégicos presentes nas empresas, suas condições atuais perante a perspectiva financeira e a disponibilidade da aplicação dos conceitos em projetos de planejamento estratégico. Os resultados revelaram a presença de vários conceitos e diretrizes teóricas; porém na averiguação da condição financeira, as empresas pesquisadas apresentaram, através de notas, estado de li qui dez enxuto e com pouca margem de folga para investimentos na área estratégica. O contraponto da pesquisa foi dado pelo modo que como as empresas estão sendo obrigadas a esta análise, por mais que haja conhecimento do assunto, estes critérios não estão sendo utilizados, fato observado na terceira seção do questionário. As conclusões demonstraram que as pequenas empresas pesquisadas oferecem condições de desenvolvimentos estratégicos na forma de adaptações. A teoria informou que isto também constitui um procedimento válido. Porém os conceitos dessas adaptações devem ser avaliados perante a perspectiva da viabilidade financeira e de composição dos custos de capital a ser aplicado. Isto estabelece, além da implantação do início da adaptação estratégica, o uso de ferramentas financeiras básicas e de critérios de análise de risco, sendo esses fatos extremamente compatíveis com o tamanho das empresas e com os preceitos estratégicos. Assim, a hipótese estipula pelo trabalho apresentou compatibilidade com a pesquisa visto que, a teoria corrente demonstrou não ser viável para os gestores, ou ainda, ser aplicada para os casos em estudo. O texto e a pesquisa demonstram isto de modo que, para o caso das pequenas empresas a solução é a adaptação estratégica com estudo de viabilidade e, não a aceitação completa dos modelos propostos normalmente.

This work assesses the current strategic models and their applicability to small business regarding to financiaI viability of the projects that dispose about this topic. Research has been carried out through an analysis of the current literature, coped with the applicable feasibiIity studies. The objetive set forth is the investigation of the influence and operational conditions of the current strategic mo deis in liquidity of small business, so as to transform the data of such basic financiai analysis is strategic tools to minimize risks. The method utilized was the investigation of strategic planning literature and decision-making financiaI analysis. The apIication of theory was through an objective quiz, with questions encompassing the strategic concepts present in companies, their perspectives towards financiaI issues and the availability of concepts for strategic planning projects. The results show the existence of various concepts and rhetoric guide lines, yet an investigation of the financiaI conditions reveaIed a Iow profit margin for investiments in the strategic area. Yet, as the third question reveals, even though companies are aware of the subject, the existing concepts are not being utilized. The conclusions demonstrated that the small business object of this study offer conditions for strategic deveIopment through adaptations, regarded by theory as a valid procedimento Yet the concepts of such adaptations must be evaluated in Iight of the perspective of financiaI feasibiIity and the compositions of capital costs to be utized. This leads to implantation of the strategic adaptation, besides the utilization of basic financiaI tools and a risk assessment criterion, which are extremely compatible with the size of companies and with strategic doctrines as well. Thus, the hypothesis stipulated through this study demonstrated compatibility with the research, givem that the current theory has proven to be unfeasible for managers, or still, unfit for the cases discussed. Thetext and the research show that for small business, the solution is strategic adaptation with the viability study and, not merely the acceptance of current strategic models.