Transformação tecnológica e estratégia competitiva: um estudo multicaso

O objetivo principal desta pesquisa é investigar como a inovação tecnológica ajuda a moldar estratégias, para obtenção de vantagens competitivas sustentáveis, em um contexto de globalização. Com base em extensa revisão bibliográfica, compreendendo competitividade, tecnologia, estratégia e alianças estratégicas é explorado o fenômeno da inovação tecnológica e sua inserção na gestão estratégica de quatro empresas dos setores de celulose, siderurgia, químico-farmacêutico e de aplicações médicas da energia nuclear. Inicialmente, o conceito de competitividade e a estrutura industrial brasileira são analisados a luz de três modelos distintos. Também é realizada uma avaliação do conceito de competências essenciais das organizações e arquiteturas estratégicas. Posteriormente é avaliada a relação entre vantagem competitiva e inovação tecnológica e as dimensões estratégicas da tecnologia. Finalmente são descritas as escolas de pensamento estratégico e as relações entre alianças estratégicas e transferência de tecnologia. São analisadas as características estruturais e competitivas de cada um dos setores estudados, bem como apresentados perfis das empresas representantes de cada setor. Os dados de cada uma das empresas foram obtidos por meio de entrevistas semi-estruturadas. Os resultados são analisados individualmente e posteriormente consolidados. Os resultados do estudo permitiram identificar que a variável tecnológica é inserida na gestão estratégica das empresas em três níveis distintos. O primeiro nível é o de análise; o segundo é o de decisões estratégicas e finalmente o terceiro nível é o de implementação estratégica. Também foram identificadas as fontes de tecnologia normalmente utilizadas pelas organizações objeto do estudo. Por fim, é sugerido que o modelo de estrutura industrial de Porter pode receber contribuições no sentido de incorporar as estratégias cooperativas das empresas por meio de indicadores de cooperatividade.

The main objective ofthis research is to investigate how technology innovation helps to implement strategy and to obtain sustainable competitive advantage in a globalization context. After a comprehensive literature review, covering competitiveness, technology, strategy and strategic alliances, the technology innovation phenomenon was explored in four different industrial sectors: Paper and Pulp, Siderurgy, Pharmaceuticals and Medicai Applieations of Nuclear Energy. The concept of competitiveness and the Brazilian industrial structure are analised through the lemo of the schumpeterian, the industrial organization and the chamberlanian models. Evaluation ofthe companies core competencies and their strategic arquitectures are made as well. In addiction the relationship bctween competitive advantage and technological innovation is studied. A description ofthe existing schools of strategic thought are made. The relationships between strategic alliances and technology transfer are also described. The competitive and structural characteristics of the selected industrial sectors are analised. The profile of each company is also described, using data obtained through semistructured interviews. The results are individually analised and then consolidated in chapter fouT. The research results obtained information about the insertion of the technological variable into strategic anagement. It was seen that strategic management considers technology in three leveIs. The first leveI is analysis; the second is strategic decision and the third is strategic implementation. Finally, it is suggested that the industrial structure model proposed by Porter may bc refined to incorporate cooperative strategies used by companies through a so called cooperative strategy indicator.