Estratégia internacional de operações : um estudo de caso
Contribuinte(s) |
Fensterseifer, Jaime Evaldo |
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Data(s) |
06/06/2007
2005
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Resumo |
Atualmente, o crescimento de uma empresa está cada vez mais atrelado na dependência de sua inserção no mercado internacional. A entrada nesse mercado pode desenvolver, na empresa, uma série de capacidades que criará vantagens sobre as demais organizações concorrentes. O ambiente internacional apresenta uma gama de desafios e oportunidades a ser explorada através das operações internacionais de uma empresa. A internacionalização pode, assim, gerar para a empresa vantagens competitivas através de uma adequada estratégia de operações. A estratégia internacional de operações deve buscar explorar os recursos internos da empresa frente às oportunidades e desafios promovidos, naturalmente, pelo ambiente internacional. A análise da estratégia internacional de operações pode ser realizada através da forma como as atividades internacionais de uma empresa estão configuradas e coordenadas no ambiente global. A presente dissertação busca analisar a estratégia internacional de operações de uma empresa gaúcha, que produz linhas de montagem para empresas de componentes automotivos. Foi analisado, inicialmente, o seu processo de internacionalização para depois vir a ser discutida a forma como a empresa decidiu distribuir e coordenar as atividades da sua cadeia de valor. O caso estudado se mostra interessante, na medida em que demonstra como uma empresa de um país em desenvolvimento consegue entrar e crescer dentro do seu principal mercado consumidor mundial. |
Formato |
application/pdf |
Identificador |
http://hdl.handle.net/10183/4310 000455114 |
Idioma(s) |
por |
Direitos |
Open Access |
Palavras-Chave | #Estrategia : Analise de mercado : Concorrencia : Industria : Competitividade #Globalização #Planejamento estratégico #Estratégia de produção |
Tipo |
Dissertação |