Conflitos e obstáculos operacionais em gestão de projetos inovadores: um estudo empírico
Data(s) |
03/05/2016
03/05/2016
01/12/2013
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Resumo |
Este artigo objetiva descrever o modo como conflitos e obstáculos operacionais se manifestam em gestão de projetos inovadores em um banco de desenvolvimento (BD). A pesquisa possui uma abordagem qualitativa e exploratória; a coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas com consultores e gerentes de projetos e de documentos do Banco de Desenvolvimento sobre gestão de projetos; as entrevistas foram submetidas à análise de conteúdo com uso do software Atlas.ti. Este estudo revelou que a gestão de projetos, em seu novo modelo implantado, depara-se com dificuldades semelhantes àquelas presentes nas hierarquias tradicionais. Observou-se que conflitos relacionados a interesses, valores, aspectos psicológicos e obstáculos operacionais são intrínsecos ao ciclo de vida de projetos inovadores, cuja implantação, para ser eficaz, requer muita capacidade política de seus líderes. |
Identificador |
Rev. Adm. UFSM |
Idioma(s) |
pt_BR |
Relação |
v. 6;n. 4 |
Palavras-Chave | #Gestão de projetos #Conflitos #Inovação #Política |
Tipo |
Artigo |