Friskfaktorer på en enhet : Identifiera & fortsatt bevara

Detta är en kvalitativ studie med syftet att inom en enhet på Stockholms Stad identifiera friskfaktorer och undersöka vad som krävs för att fortsatt bevara dessa. Vidare är syftet att undersöka vilket stöd som är nödvändigt för bevarandet samt HR-funktionens roll i detta avseende. Enheten är, sett till sjukfrånvaro, en välmående grupp som står inför förändringar inom marknaden och målsättning då de påverkas av det nyligen genomförda regeringsskiftet. Ett frågeverktyg användes för att framställa de åtta viktigaste dimensionerna av det attraktiva arbetet och en fördjupad diskussion kring dessa fördes sedan under en fokusgruppsintervju tillsammans med enhetens medarbetare. Resultatet visade att de viktigaste dimensionerna var bland annat arbetstid och relationer. Vidare påvisades att en balans mellan arbetsliv och privatliv är av stor vikt för medarbetarnas hälsa och välmående. För att fortsatt bevara det attraktiva i arbetet visade empirin att gruppens relationer och ledaren var nyckelfaktorer och att HR-funktionen, den personalstrategiska avdelningen, enbart bidrar med en administrativ och vägledande roll i frågan om stöd. Arbetets slutsatser innefattar att bevarandet av friskfaktorer kräver att tillvaron måste vara begriplig, hanterlig och meningsfull men även att medarbetarna behöver rimliga krav i relation till deras handlingsutrymme. En vidare slutsats är behovet av en förändring i ledarskapsbeteendet i kommande stadier då gruppen eventuellt kommer att hamna i en ny mognadsfas på grund förändrade omständigheter. Författarna drar även slutsatsen att friskfaktorer är till viss del individuellt beroende på livssituation men att balansen mellan arbetsliv och privatliv är betydande för de flesta. HR-funktionen, den personalstrategiska avdelningen, har en informativ och administrativ roll i frågan om stöd och författarna anser att det ligger en logik i denna roll. Sett till organisationens storlek är det lättare att vända psykosociala frågor till företagshälsovård eller en psykologgrupp och få det arbetsrättsliga stödet eller information från HR-funktionen.

This is a qualitative study with the purpose to identify health factors within a unit of Stockholm’s city and examine what is necessary for a continued preservation. Furthermore, the aim is to investigate what support is required for the preservation and the HR function's role in this aspect. The work unit is, in the aspect of sickness absence, a wellbeing group who is facing changes in work labor and goal setting due to a recent government shift. A query tool was used to produce the eight most important dimensions of the attractive work and a discussion was held around these under a focus group interview with the employees of the work unit. The results showed that the most important dimensions were, among other things, working hours and relationships. Furthermore, it was shown that a balance between work-life and private-life is of great importance to employee’s health and well-being. In order to continue to preserve the good work, the empirical data showed that the relationship within the group and the leader was a key factor and that the HR function, the personnel strategy department, only contributes an administrative and guiding role in the issue of support. The study’s conclusions include the following: that the preservation of health factors require existence to be comprehensible, manageable, and meaningful. But the study also concluded that employees need reasonable requirements in relation to their scope for manoeuver. A further conclusion is the need for a change in leadership behavior in subsequent stages when the group will possibly enter in a new phase of maturity due to changing circumstances. The authors also conclude that health factors are partly based on the individual’s life situation, but the balance between work-life and private-life is certainly important for most people. The HR function, the personnel strategy department, has an informative and administrative role in the issue of support and the authors believe that there is logic to this role. In terms of the size of the organization, it’s easier to turn psychosocial issues to occupational health services or a psychologist group and labor law assistance or information from the HR function.