Spanish adaptation of the Internal functioning of the Work Teams Scale (QFI-22)

Resumen tomado de la publicaci??n

Adaptaci??n al espa??ol de la escala de Funcionamiento Interno de los Equipos de Trabajo (QFI-22). Antecedentes: el objetivo del art??culo es adaptar al espa??ol la escala de Funcionamiento Interno de los Equipos de Trabajo (QFI-22). M??todo: se adapt?? la versi??n francesa y se aplic?? a una muestra de 1.055 empleados. Se analizaron la estructura interna (an??lisis factorial exploratorio y an??lisis factorial confirmatorio), la consistencia interna y evidencias de validez convergente de la escala investigada. Resultados: QFI-22 muestra la misma estructura interna que la versi??n original. El an??lisis factorial confirma la existencia de dos factores: apoyo interpersonal y gesti??n del trabajo en equipo, con buenos coeficientes de consistencia interna (??1= ,93; ??2= ,92). En cuanto a las evidencias de validez, la escala ha obtenido evidencias de relaciones significativas con otros correlatos y escalas de contraste. Los dos factores correlacionan positivamente con la visi??n, seguridad en la participaci??n, orientaci??n a la tarea y ayuda a la innovaci??n (escala TCI, Team Climate Inventory); con la cultura progresista (escala X-Y de cultura organizativa), y con la orientaci??n al cambio, orientaci??n al cliente, y aprendizaje organizativo (escala Denison Organizational Culture Survey, DOCS); y negativamente con la cultura tradicional (escala X-Y). Conclusi??n: la escala QFI-22 se configura como un instrumento ??til para la evaluaci??n del funcionamiento interno de los equipos de trabajo