Perfil competencial de los responsables de direcci??n en el Ayuntamiento de Palma

Este art??culo presenta los resultados de un estudio realizado entre los funcionarios del Ayuntamiento de Palma de Mallorca. Tiene por objeto conocer las caracter??sticas de los cargos de direcci??n, as?? como de los mandos intermedios en una administraci??n p??blica local de grandes dimensiones, y obtener grupos homog??neos de profesionales con responsabilidades de direcci??n a partir de las competencias autoevaluadas. Para ello se ha realizado un estudio transversal descriptivo, basado en encuesta autoadministrada. Se seleccionaron las 126 personas que cumpl??an las condiciones de tener responsabilidades de direcci??n. Se analiza un amplio conjunto de variables centradas en las competencias profesionales y se realizan an??lisis descriptivos diversos, entre ellos un an??lisis factorial de las competencias autoevaluadas, preparatorios del an??lisis de clusters no jer??rquicos. Los resultados indican la existencia de tres clusters diferentes y consistentes atendiendo al g??nero, edad y procedimiento de acceso a la funci??n directiva.

Aquest treball presenta els resultats d???un estudi realitzat als funcionaris de l???Ajuntament de Palma. T?? per objecte con??ixer les caracter??stiques dels c??rrecs de direcci??, aix?? com dels comandaments intermedis a una administraci?? p??blica local de grans dimensions, i obtenir grups homogenis de professionals amb responsabilitats de direcci?? a partir de les compet??ncies autoavaluades. Per aix??, s???ha fet un estudi transversal descriptiu, basat en una enquesta autoadministrada. Es varen seleccionar les 126 persones que complien les condicions de tenir responsabilitats de direcci??. S???analitza un ampli conjunt de variables centrades en les compet??ncies professionals i es fan diverses an??lisis descriptives, entre les quals una an??lisi factorial de les compet??ncies autoavaluades, preparat??ries de l???an??lisi de cl??sters no jer??rquica. Els resultats indiquen l???exist??ncia de tres cl??sters diferents i consistents segons el g??nere, edat i procediment d???acc??s a la funci?? directiva.

This paper takes a look on the results of a study conducted by officials of the City Council. The target is to identify the features of the Council???s directorship, as well as intermediate posts from Civil Service to obtain a homogeneous professional management group from the self-assessment competences taken. That???s why we performed a cross-descriptive study based on a self-assessment survey. We selected 126 people who fulfilled the conditions of a directorship post. A wide-scope combined-variable analysis was conducted, based on professional competences, altogether with various descriptive analyses including a factor analysis of self-assessment competences in a lead-up to the non-hierarchic cluster analysis. The results suggest the existence of three different and consistent clusters according to genre, age and kind of access to management role.