Contrastando dos modelos de an??lisis de la cultura organizativa de la universidad
Data(s) |
16/05/2013
16/05/2013
2008
03/11/2009
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Resumo |
Resumen tomado de la publicaci??n Presentamos dos investigaciones realizadas en los ??ltimos cuatro a??os en las universidades p??blicas catalanas, as?? como dos modelos de an??lisis de la cultura organizativa universitaria. Un modelo se ha desarrollado a nivel global de universidad y otro a nivel microinstitucional de un departamento en concreto. El art??culo pone de manifiesto los principales enfoques te??ricos y metodol??gicos que han fundamentado los dos modelos para, finalmente, destacar los aspectos positivos y mejorables de cada uno, elementos que pueden servir como pautas en cualquier estudio de campo. Los resultados de la aplicaci??n de ambos modelos nos han permitido ver elementos comunes y divergentes entre la cultura de una universidad en conjunto y la cultura de un departamento en particular. Todas las fuentes, las te??ricas y las de los estudios de campo, otorgan a la cultura organizacional un papel fundamental para el desarrollo de las universidades puesto que el verdadero cambio pasa por el cambio de culturas de ??stas. |
Identificador |
p. 144-146 0210-5934 http://hdl.handle.net/11162/36777 MD R-20 |
Idioma(s) |
spa |
Relação |
Bord??n. Madrid, 2008, v. 60, n. 4 ; p. 131-147 |
Direitos |
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Palavras-Chave | #universidad #gesti??n del centro de ense??anza #administraci??n educativa #liderazgo #investigaci??n comparativa #resultado de investigaci??n |
Tipo |
Art??culo de revista |