Liderazgo transformacional e inteligencias múltiples en empresas exitosas
| Contribuinte(s) |
Espinosa Méndez, Juan Carlos |
|---|---|
| Data(s) |
25/01/2016
|
| Resumo |
En este trabajo se logra identificar una fuerte y positiva relación entre el liderazgo transformacional y la teoría de las inteligencias múltiples. Así pues, se ha encontrado que los líderes transformacionales usan, consiente o inconscientemente, la teoría de las inteligencias múltiples como herramienta para potencializar a cada uno de sus seguidores y conseguir un fin común dentro de la empresa. Universidad del Rosario In this paper it has been identify a strong and positive relationship between transformational leadership and the theory of multiple intelligences. Thus, it has been found that, transformational leaders use, consciously or unconsciously, the theory of multiple intelligences as a tool to potentiate each of his followers and achieve a common goal within organisations. |
| Formato |
application/pdf |
| Identificador | |
| Idioma(s) |
spa |
| Publicador |
Facultad de administración |
| Direitos |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Fonte |
instname:Universidad del Rosario reponame:Repositorio Institucional EdocUR Anderson, D. and Anderson, L. (2001). Beyond change management: Advanced strategies for transformational leaders. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer. Avolio, Bruce, J., Walumbwa, Fred, O. y Weber, Todd, J. (2009). Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions. The Annual review of Psychology. Pp. 423-439. Bass, B. M. (1985) Leadership and Performance beyond expectations. New York: Free Press. Bass, B. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psichology, barbuto 8(1), 9-32. Barbuto, John, E. y Burbach, Mark, E. (2006).The emotional Intelligence of Transformational Leaders: A Field Study of Elected Officials. The Journal of Social Psychology. Pp. 51-64. Bono, J. & Judge, T. (2004). Personality and Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psichology, 89(5), 901-910. Brites De Vila, G., y Almoño de Jenichen, L. (2002). Inteligencias Múltiples. Buenos Aires, Argentina. Editorial Bonum. Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row. Conger, J., A., Kanungo, R. N. (1998). Charismatic Leadership in Organizations. Oaks, California. SAGE Publications. Cruz-Ortíz, V., Salanova, M. y Martínez, I. M. (2013). Liderazgo Transformacional: Investigación Actual y Retos Futuros. Universidad & Empresa, 25, p. 13-32. Daft, R. y Lane, P. (2005). La Experiencia del Liderazgo. Santa Fé, Mexico. Cengage Learning. 3ra Ed. D´Alessio, I., F., (2010) Liderazgo y atributos gerenciales. Neucalpan de Juárez, Ciudad de México. Pearson. Gardner, H. (1983). Estructuras de la mente. La Teoría de las Inteligencias Múltiples (1er Ed). México: Fondo de Cultura Económica. Gardner, H. (1995). Inteligencias Múltiples: La Teoría en Práctica. Barcelona: Ed. Páidos. Gardner, H. (1995). Leading minds: An anatomy of leadership. New York: Basic Books. Gardner, H. (1993). Multiple intelligences: The theory in practice. New York: Basic Books. Goodson, J., McGee, G., Cashman, J. (1989). Situational Leadership Theory: A Test of Leadership Prescriptions. Group & Organization Studies. Pp. 8-15. Hoffman, B. y Frost, B. (2006). Multiple Intelligences of Transformational Leaders: an Empirical Examination. International Journal Manpower, 27(1) Pp. 37-41. Perterlin, J. Dimovski, V., Uhan, M. & Penger, S. (2014). Integrating stakeholders’ multiple intelligences into the leadership development of a cross-cultural entity: Evidence from the CI. Ljubljana. Journal of East European Management. Pp. 203-225. |
| Palavras-Chave | #Administración de empresas #Empresas internacionales #Éxito en los negocios #Liderazgo - Administración #658.409 #Leadership #Intelligence #Influence #Cultures |
| Tipo |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
