Estructura organizacional del área de responsabilidad social de Pacific E&P

Este artículo tiene como objetivo describir la estructura del área de Responsabilidad Social de Pacific E&P, mediante un proceso que explique el funcionamiento y desarrollo de la estructura de RSE. Este trabajo se desarrolla bajo una matriz estratégica la cual incluye variables como: evolución del área (historia), plataforma estratégica (plan de acción que desarrolla una ventaja competitiva de la empresa), división del trabajo (Fragmentación de trabajo y especialización entre sus fuerzas laborales) y por último la coordinación del trabajo (sincronización de fuerzas laborales). Los resultados que se obtienen de este estudio mostrarán las distintas unidades de trabajo de la organización y la forma de trabajar de la misma, bajo el marco de la Responsabilidad Social Corporativa.

Universidad del Rosario

This article aims to explain the structure of the area of Social Responsibility of Pacific E&P , using a descriptive process, which explains the operation and development of the structure of CSR. This work is developed under a strategic matrix which includes variables such as evolution of the area (history), platform strategy (action plan that develops a competitive advantage of the company), division of labor (work fragmentation and specialization among their workforces) and finally the coordination of work (sync workforces). The results obtained from this study show the different work units of the organization and how to work the same, under the framework of Corporate Social Responsibility.