Kids Club, Un modelo de negocio exitoso del Sector del Calzado en Colombia


Autoria(s): Maldonado Gualteros, Laura Viviana; Sarmiento Carrillo, Julieth Stephany
Contribuinte(s)

Rivera Rodríguez, Hugo Alberto

Data(s)

15/07/2014

Resumo

“Los modelos de negocio describen las bases sobre las cuales una empresa, crea, proporciona y capta valor”. Osterwalder, Alexander. (2010). Kids Club es una empresa manufacturera de calzado para niños catalogada por PROEXPORT como una de las mejores empresas Colombianas dentro del sector; y una de las pocas empresas que en menos de 10 años logro exportar sus productos a mercados internacionales a partir de técnicas administrativas empíricas. A través del siguiente estudio de caso, se pretende describir el modelo de negocio de la empresa; identificando sus segmentos de mercado, estructura de cadena de valor y mecanismos de generación de ventas con el objetivo de identificar sus factores críticos de éxito y proponer nuevas alternativas para que se mantenga como líder del sector, en el entorno empresarial actual.

Universidad del Rosario

Business Models describes the basis on which a company, creates, provides, and captures value. Osterwalder, Alexander. (2010). Kids Club is a manufacturing company of footwear for children classified by PROEXPORT as one of the best Colombian companies belonging to the footwear sector; and one of the few companies that could export their products to international markets from empirical administrative techniques in less than 10 years. The following case study, describes the company's business model; identifying market segments, structure of value chain, in order to identify their critical success factors and propose new alternatives that keeps tha company as a leader in the sector in the current business environment.

Formato

application/pdf

Identificador

http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8753

Idioma(s)

spa

Publicador

Facultad de Administración

Direitos

info:eu-repo/semantics/openAccess

Fonte

instname:Universidad del Rosario

reponame:Repositorio Institucional EdocUR

Adamantia G. Pateli, George M. Giaglis. (2003). A Framework for Understanding and Analysing eBusiness Models. 16th Bled eCommerce Conference eTransformation

Afuah, A. (2004) Business Models: A Strategic Management Approach. New York, NY: McGraw-Hill/ Irwin. From Van de Vrande, V., Lemmens, C., Vanhaverbeke, W. (2006), Choosing Governance Modes for External Technology Sourcing, R&D Management 36, 3, pp. 347-363

Chesbrough, H. & Rosenbloom, R.S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529-555

Christensen, C.M., Anthony, S.D., Roth, E.A., Seeing What’s Next Using Theories of Innovation to predict Industry Change, Harvard Business School Press, Boston, 2004

Constitución Política de Colombia. 1991.

Cruz, Jorge y Navas, José. Otros. (2008) Concepto e implicaciones de las capacidades dinámica desde un enfoque de dirección del conocimiento.

Demil, B., & Lecocq, X. (2009). Evolución de modelos de negocio: Hacia una visión de la estrategia en términos de coherencia dinámica. Universia Business Review (23), 86- 107.

Magretta, J. (2002). Why business models matter. Harvard Business Review, 80(5), 86–93.

Mangematin, V., Lemarie, S., Boissin, J.P., Catherine, D., Corolleur, F., Coronini, R., et al. (2003). Development of SMEs and heterogeneity of trajectories: The case of biotechnology in France. Research Policy, 32(4), 621–638

Osterwalder, A. (2004), The Business Model Ontology A Proposition in a Design Science Approach, Ph.D. dissertation, University of Lausanne

Porter M. (1996). Why is Strategy?, Harvard Business Review

Seddon, P.B., Lewis, G.P. (2003), Strategy and Business Models: What is the Difference?, In Proceedings of 7th Pacific Asia Conference on Information Systems, 10-13 July 2003, Adelaide, South Australia, pp. 236-248

SENGE, Peter M. (1990): La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Barcelona: Granica, 1992

Tappscot. (1996). The Digital Economy: Promise and Peril In The Age of Networked Intelligence.

Timmers, P. (1998). Business models for electronic markets. Electronic Markets, 8(2), 3–8.

Tucker, R. (2001), Strategy Innovation takes Imagination, Journal of Business Strategy, Vol. 22., No. 3, pp. 23-7

Zott, C., & Amit, R. (2009). Innovación del modelo de negocio: creación de valor en tiempos de cambio. Universia Business Review (23), 108-121

Zott, Christoph; Amit, Raphael; Massa, Lorenzo. (2010). The business model: Theoretical roots, recent developments, and future research. Working papers / IESE Business School, University of Navarra ; 862

APICCAPS. (2012). World Footwear 2012 Book. Disponible web: http://www.worldfootwear.com/docs/2012/2012WorldFootwearYearbook.pdf

Asociación de la Industria de Navarra. La gestión de la innovación en 8 pasos. http://www.navarrainnova.com/pdf/2008/8pasos.pdf Pamplona, España. 2008.

Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas. ACIMCAM (2013) ¿Cómo va el sector? Disponible web en: file:///C:/Users/JULIETH/Downloads/comovaelsector_diciembre%202013.pdf

Asociación Nacional de Empresarios de Colombia. (2014). Disponible web: http://www.andi.com.co/Archivos/file/ANDI%20%20Balance%202013%20y%20perspecti vas%202014.pdf

Cilleruelo, E. (2010). Compendio de definiciones del concepto «Innovación» realizadas por autores relevantes: diseño híbrido actualizado del concepto. Dirección y Organización, (34), 91-98.

Leung, C.H. (2007). Evolution of the Business Model. Master Thesis Innovation Management. Technical University Eindhoven. Department Technology Management. http://alexandria.tue.nl/extra2/afstversl/tm/leung2007.pdf

Mendoza, Oscar. (2013). Mortalidad empresarial. Disponible web: http://www.portafolio.co/columnistas/mortalidad-empresarial

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia. (2011). La guía fácil del Programa de Transformación Productiva. Disponible web: http://www.ptp.com.co/documentos/Gu%C3%ADa%20F%C3%A1cil%20del%20PTP.pdf

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia.(2013). Avanzan medidas para fortalecer industria del cuero, calzado y marroquinería. Disponible web: http://www.mincit.gov.co/publicaciones.php?id=6855

Ministerio de Educación Nacional de Colombia.(2012) Boletín de Educación superior Nº 20. Disponible web: http://www.mineducacion.gov.co/1621/articles- 92779_archivo_pdf_Boletin20.pdf

Ramírez, Marta. (2012). El régimen impositivo colombiano: una mirada a su estructura jurídica y económica. Disponible web: http://coalicionindustrial.com.co/Data/Sites/1/Investigaciones/investigacion%20impuestos. pdf

Servicio Nacional De Aprendizaje. (2004). Cadena Productiva Del Cuero. Disponible web: http://observatorio.sena.edu.co/mesas/01/CADENA%20CUERO,%20CALZADO%20Y%2 0MARROQUINERIA.pdf

Universidad Del Rosario. (2013). Plan de negocios del Sector de Cuero, Calzado y Marroquinería: Una respuesta para la transformación productiva. Disponible web: http://www.ptp.com.co/documentos/PLAN%20DE%20NEGOCIOS%20CUERO%20CAL ZADO%20Y%20MARROQUINER%C3%8DA_VF.pdf

Universidad Autónoma de Bucaramanga. (2006). Sector del calzado y cuero. Disponible web: http://unab.edu.co/portal/page/portal/UNAB/Actualidad-UNAB/Desarrollo?codigonoticia=546&envia=PCOM

Supply chain web, (2011). Teoría del caos en la cadena de suministro. Disponible web:http://supplychainw.com/index.php?option=com_content&view=article&id=546:teoria-del-caos-en-la-cadena-de-suministro&catid=52:estrategias-logisticas &Itemid=27

Vanguardia.com. (2014). Colombia es el país latino con mayor crecimiento económico. Disponible web: http://www.vanguardia.com/economia/nacional/241008-colombia-es-el-pais-latino-con-mayor-crecimiento-economico-minhacienda

TA

Palavras-Chave #Industria del calzado #Administración de empresas #Cambio organizacional #658.4 #Business Model #Inovation #Supply Chain #Value Chain #Footwear Sector in Colombia
Tipo

info:eu-repo/semantics/bachelorThesis

info:eu-repo/semantics/acceptedVersion