Responsabilidad Social Empresarial en Cerro Matoso en el año 2014

El propósito del presente artículo es describir la operación del comité de Responsabilidad Social Empresarial en la compañía Cerro Matoso S.A en el departamento de Córdoba, Colombia. Para lograr dicho propósito se definieron indicadores agrupados en cuatro variables como lo son: Evolución del área, Plataforma Estratégica, División del trabajo y Coordinación del trabajo. Por medio de este trabajo se pretende identificar aprendizajes claves en la creación, diseño y ejecución de modelos de Responsabilidad Social Empresarial en las empresas. Los resultados muestran que la compañía no tiene un área especifica de Responsabilidad Social Empresarial sino que articula todas sus iniciativas y proyectos de manera transversal a través de toda la organización por medio de un comité que involucra todas las áreas de la compañía y la Fundación San Isidro. Todos los proyectos de Cerro Matoso S.A están enmarcados dentro de los estándares establecidos por BHP Billiton.

Universidad del Rosario

The purpose of this article is to describe the operation of the Corporate Social Responsibility Committee in the company Cerro Matoso SA located in Córdoba, Colombia. In order to accomplish this purpose, there have been defined and grouped indicators in four variables such as: Area Evolution, Strategic Platform, Labor Division and Labor Coordination. Through this study, it is pretended to identify key learnings related to the creation, design and execution of Corporate Social Responsibility models within enterprises. The outcomes show that the company does not have a specific Corporate Social Responsibility area; instead the company articulates all its initiatives and projects in a transversal way throughout the entire organization by a committee that involves all the company areas and the San Isidro Foundation. The whole projects of Cerro Matoso S.A are framed within BHP Billiton established standards.