Demarcación del concepto de Liderazgo Adaptativo, según el profesor Ronald Heifetz
Contribuinte(s) |
Piñeros-Espinosa, Rafael-Alejandro |
---|---|
Data(s) |
03/06/2014
|
Resumo |
El presente trabajo de grado tiene como objetivo demarcar el concepto de liderazgo adaptativo, propuesto por Ronald Heifetz. El liderazgo adaptativo se define esencialmente como aquella práctica de movilizar a un grupo para que afronten situaciones dificiles y prosperen. Todo esto es un proceso al cual se llega mediante la movilización de las personas, sin importar su tipo de autoridad (formal o informal), pues la clave radica en emprender una serie de acciones que el autor da, para poder lograr ese éxito en el cambio de estructura mental de las personas. Universidad del Rosario The objective of the degree work is to base the adaptive leadership concept exposed by the Harvard professor, Ronald Heifetz. The adaptive leadership is defined as a practice to mobilize a group of people to face hard situations and thrive. All this is a process, which consist on, mobilize people, regardless their type of authority (formal or informal) as the key is to assume attitudes exposed by the author, to achieve the mental structure of people. |
Formato |
application/pdf application/pdf application/pdf application/pdf |
Identificador | |
Idioma(s) |
spa |
Publicador |
Facultad de Administración |
Direitos |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
Fonte |
reponame:Repositorio Institucional EdocUR instname:Universidad del Rosario Jaramillo, C. (2013). Liderazgo adaptativo: cómo liderar a las personas hacia un bienestar superior. Rescatado de http://www.tecnomercado.cl/2013/14873/ el 03 de febrero de 2014. Heifetz, R. (1994). Leadership without Easy Answers Heifetz, R.; Linsky, M. (2002). Liderazgo en la línea: Staying Alive a través de los peligros de la líder. Harvard Business School Press. Heifetz, R.; Linsky, M,; (2002). I Skudlinjen, Hvordan hombre overlever i Lederskabets Jungle. Børsens, Heifetz, R.; Linsky, M.; (2003). Liderazgo en la línea: Staying Alive a través de los peligros de la principal. Agencia de Medios Bardon-China. Heifetz, R.; Linsky, M. (2003). Liderazgo Sin Límites: para Gerentes Manual de Supervivencia. Paidos. Heifetz, R.; Linsky, M.; Grashow, R. (2009). The Practice of Adaptive Leadership. Méndez, D. (2009). El modelo de las tres necesidades. Rescatado de: http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/09/el-modelo-de-las-tres-necesidades-del.html el 27 de enero de 2014. Winslow, F. (2005). The Principles of Scientific Management 1910. National Humanieites Center. Restado de http://nationalhumanitiescenter.org/pds/gilded/progress/text3/taylor.pdf el 31 de enero de 2014. TA |
Palavras-Chave | #Heifetz, Ronald #Liderazgo #Administración de empresas #Adaptación (Psicología) #658.314 #Leadership #Adaptive #Challenges #Techniques #Authority #Without Authority #Mobilize #Ideas #Formal #Informal |
Tipo |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |