Maxieléctricos de lo práctico a lo teórico bajo la planeación estratégica por escenarios

En Colombia existen gran cantidad de Pymes (pequeña y mediana empresa) que basan sus objetivos estratégicos en el crecimiento y la permanencia en el mercado nacional y algunas de ellas en la penetración de mercados internacionales. Maxieléctricos es una Pyme que pertenece al sector de servicios de instalación eléctrica, la c ual para el periodo 2007 - 2008 tenía la intención de ingresar a mercados internacionales como Panamá y Perú. Sin embargo, en el proceso les surgen algunas preguntas como: ¿Estamos preparados?, ¿Contamos con el músculo financiero para hacerlo?, ¿Conocemos el mercado?, ¿Exportar servicios puede ser una estrategia de Corto Plazo? La respuesta a estas y otras preguntas lograron ser resueltas a través de una serie de herramientas prospectivas propuestas por Michel Godet como solución a la incertidumbre a las que están expuestas las organizaciones al no saber a que futuro se enfrentan.

There are in Colombia a huge number of SME´s (Local Small and Medium Enterprises) that based their strategies on the growth and the remaining in the domestic market, and some of them based their management in reaching foreign markets. Maxieléctricos is a SME which is part of the electric installation sector; and for 2007 – 2008 periods, had the purpose of penetrate foreign markets such as Panama and Peru. However, there are some questions that come up: Are We prepared? Do we have the financial muscle for that purpose? Do we know the Market? Exporting Services is a short term strategy? The answer to these and other questions were answered thanks to a group of prospective tools which were suggested by Michel Godet as a solution to the uncertainty of organizations about the future they will confront.