Mejoramiento Productivo "Apparel Basic Ltda"

Para el presente trabajo realizado en la Universidad del Rosario, buscamos hacer un mejoramiento productivo de la empresa Apparel Basic Ltda. Teniendo en cuenta todas las herramientas aprehendidas durante la academia y aplicando esto a una empresa del sector real de confecciones. Se centrara el análisis principalmente en las tres áreas donde se observan los mayores problemas organizacionales: Producción, manejo de inventarios y entrega de producto. En el primer análisis se realizara todo el estudio del proceso de producción, teniendo en cuenta la distribución en planta, las rutas críticas de proceso, los diagramas de flujo de producto, el análisis de las principales referencias, entre otros. Todo esto con el fin de identificar los principales errores y poder proponer herramientas y procesos de mejora que sean de ayuda para esta organización. El siguiente análisis se desarrollara en el manejo de inventarios; dentro de este aspecto se analizaran la distribución de las bodegas de producto, la identificación de los productos de mayor rotación, el planteamiento de indicadores de gestión, entre otros procesos, con el fin de identificar procesos benéficos para la empresa que aceleren y mejoren el flujo de producto al interior de la organización. Luego de esto, se analiza todo el proceso de alistamiento y entrega de producto ya que es uno de los principales problemas dentro de la organización porque se esta incumpliendo con los pedidos de los clientes lo que genera un problema de insatisfacción por parte de los clientes.

Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad

For the present paper, we make a productive maintenance of the company Basic Apparel Ltd. Taking into account all the tools learned during the academy and apply it to real company. Analysis focused primarily on three areas where there are major organizational problems: production, inventory management and product delivery. In the first analysis will be conducted throughout the study of the production process, taking into account the physical layout, critical path of process, product flow diagrams, analysis of the main references, etc. In order to identify errors and to propose improved processes and tools those are helpful for the organization. The following analysis was developed in the inventory management, within this aspect will be analyzed the distribution of product warehouses, identification of high turnover products, the approach of performance indicators, among other processes, in order to identify beneficial to the business processes that accelerate and improve product flow within the organization. After this, we analyze the whole process of recruitment and delivery of product as it is one of the major problems within the organization because it is not fulfilling customer orders which create a problem of dissatisfaction by customers.