Plan estrategico para la empresa de servicios Hydrosistems

El presente documento presenta la estrategia que pretende tomar la empresa hidrosistems, con el fin de tomar acciones que permitan el rápido crecimiento de ésta compañía en el mercado, su posicionamiento y aplicación de estrategias que lleven al mejoramiento de los procesos y de la competitividad de ésta. Este documento se convierte en un elemento de direccionamiento a partir de la validación de la visión y misión, seguido de un análisis del entorno, en donde se observaran las oportunidades potenciales de desempeño, las potencialidades de la empresa en función de las necesidades del país y la región, esto con el fin de dar un panorama claro sobre el contexto en el cual se desempeña la compañía. En este orden de ideas se realiza una caracterización del sector, seguido de un análisis externo , un análisis competitivo de la industria, se presenta el perfil de oportunidades y amenazas POAM, el análisis factores matriz POAM y un diagnostico institucional. En este documento se presenta de manera detallada como estos elementos de estudio permitirán la formulación de una estrategia, enmarcada en proyectos, estrategias, plan de acción, perspectiva de los proyectos y una serie de indicadores para el cumplimiento de estos. Este trabajo muestra a partir de la percepción de su autora, con base en la observación y vivencias diarias del ejercicio empresarial de la compañía que dirige (hidrosistems), cómo a través de una serie de herramientas de gestión se puede entablar una clara estrategia para el mejoramiento integral y crecimiento de la empresa.

The present document presents the Hidrosystem Company strategy, looking forward to take actions that could allow steady grown of the company in the market, in its positioning and application of strategies that could lead to the improvement of process and competitiveness. This document is a track-route starting from the vision and mission validation, followed by an environment analysis, where the document explains the potential opportunities for performance, the potential of the company inside the needs of the country and the region. All this study, is made, in order to give a clear picture of the context in which the company is working. In this order of ideas, this document makes a sector characterization, afterward an outer analysis, an industrial competitiveness analysis, and presents the opportunity and menace profile POAM, the matrix analysis factor POAM and an institutional diagnosis. This document presents this study elements detailed that could permit a formulation of a strategy, marked on projects, plan of action, perspective of the project and a series of signs to fulfill goal achievement. This work shows from the author"s perspective, based on daily living observation of Hidrosistems Company’s behavior, as also through a series of management tools that could lead to a clear improvement of overall grow of the company