El efecto del grupo de pertenencia en la metarrepresentaci??n de la organizaci??n

Resumen tomado de la publicaci??n

En el presente estudio se plantea la relevancia de conocer cu??l es la representaci??n de quienes ostentan un rol de poder o experto respecto a la imagen que tienen los trabajadores de su organizaci??n. Se propone que la pertenencia a un determinado grupo de expertos ejerce un efecto diferencial sobre la representaci??n de esta imagen (metarrepresentaci??n). Para ello, expertos en Organizaci??n y Recursos Humanos pertenecientes a diversas organizaciones e instituciones evaluaron siete dimensiones que estructuran la imagen organizacional (contexto, estructura, procesos organizacionales, clima, cultura, satisfacci??n y eficacia). Los resultados obtenidos sugieren que la pertenencia a una categor??a de experto (directivos o mandos, acad??micos, consultores, t??cnicos o representantes de los trabajadores) modulaba la metarrepresentaci??n. Se encontr?? una relaci??n entre la opini??n de los expertos sobre la imagen que tienen los trabajadores de su organizaci??n con su grupo de pertenencia. Espec??ficamente, la representaci??n de los directivos difer??a del resto de representaciones estudiadas, especialmente respecto a los grupos de t??cnicos y representantes de los trabajadores. Se discuten las implicaciones de los resultados.