Efectividad de los patrones de influencia

Resumen tomado de la publicaci??n

Los superiores utilizan diferentes t??cticas de influencia para conseguir que los subordinados realicen las actividades encomendadas. Para comprender la din??mica existente en este proceso de influencia es importante considerar la combinaci??n de diversas t??cticas y no s??lo el estudio separado de cada una de ellas. El presente estudio ha analizado la efectividad de los patrones de influencia empleados por los superiores jer??rquicos con sus empleados. Se han identificado cuatro patrones de influencia empleados por los superiores: patr??n fuerte, patr??n racional, patr??n activo y patr??n pasivo. Su efectividad se ha analizado en t??rminos de satisfacci??n, compromiso y bienestar de los empleados. Los superiores que recurren a una mayor combinaci??n de t??cticas de influencia resultan m??s efectivos que aquellos que utilizan una ??nica categor??a de t??cticas. Se analizan las implicaciones del estudio para la pr??ctica directiva.