Développement avec les infirmières en oncologie d’un outil de planification pour l’implantation du dépistage de la détresse auprès de la clientèle

Rapport de stage présenté à la Faculté des sciences infirmières en vue de l’obtention du grade de Maître ès Sciences (M. Sc.) en sciences infirmières

Actuellement, le dépistage de la détresse auprès des personnes atteintes de cancer est un thème largement abordé mais peu planifié en termes de gestion de projets. Implanter un programme de dépistage de la détresse s’avère un changement majeur à prévoir car plusieurs échecs sont en effet liés à un manque de planification. Dans le domaine des sciences infirmières, les écrits documentent peu ou pas les méthodologies de gestion de projets. Malgré les documents disponibles pour faciliter cette démarche, les difficultés d’implantation représentent de grands défis car les processus doivent être clairs et bien conçus. C’est dans ce contexte qu’un outil de planification pour l’implantation du dépistage de la détresse auprès de la clientèle en oncologie a été développé. Bien que l’outil soit basé sur la méthodologie de gestion de projets du Project Management Institute (PMI) pour guider de façon plus opérationnelle les différentes interventions, l’utilisation du modèle d’Hamric (Hamric, Spross, & Hanson, 2005) a été nécessaire pour s’assurer d’une perspective infirmière. Le développement et la validation de cet outil se sont aussi faits grâce à la contribution d’infirmières soignantes, d’infirmières gestionnaires et d’infirmières conseillères en soins spécialisés en oncologie (N = 16).

While distress screening is currently the subject of considerable attention, it is not often planned in project management terms. Implementing a distress screening program is a major change that requires careful planning, as failures are often, in fact, related to lack of planning. The nursing literature provides little or no information on project management methodologies. Despite the available documentation on this approach, setting up such a program presents significant challenges because the processes must be clear and well designed. This is the context within which we developed a planning tool for implementing distress screening in oncology patients. Although the tool is based on the Project Management Institute (PMI) methodology (2008) to guide the more operational aspects of different interventions, we also used the model developed by Hamric, Spross and Hanson (2005) to ensure a nursing perspective. Nurses, nurse administrators, and clinical nurse specialists in oncology also made important contributions to the tool’s development and validation.