Organisaatiokulttuuri, arvot ja sisäinen yrittäjyys kasvuyrityksen kulmakivenä

Yritysten menestystä on perinteisesti pyritty määrittelemään ulkoa käsin. Vain vähän tutkimuksia on pystynyt linkittämään sisäisiä ilmiöitä kuten organisaatiokulttuuri tai sisäinen yrittäjyys kasvuun ja suorituskykyyn. Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, jossa syvennyttään tarkastelemaan ICT-toimialan kasvuyritykseen yrityskulttuurin olemusta, ilmenemismuotoja sekä yrityksen arvopohjaa ja sisäisen yrittäjyyden elementtejä. Syvällisen ymmärryksen saavuttamiseksi tutkimuksen empiirinen aineisto tuotetaan aineistotriangulaatiolla hyödyntäen sekä puolistrukturoituja yksilöteemahaastatteluja (2), sosiaalisen median työkalua virtuaalikeskusteluun (170) ja ryhmähaastattelu (3). Ilmiötä tarkastellaan sosiaalisen rakentumisen näkökulmasta. Tuotetun aineiston analyysin perusteella voidaan todeta, että organisaatiossa oleva kulttuuri koetaan tärkeäksi ja siitä löytyvät toimintamallit vahvasti omaksi. Kulttuuria leimaavat yrityksen toimintaa ohjaavat filosofiat ja periaatteet, eli arvot, joita viedään organisaatioon vahvan verkostoitumisen ja vuorovaikutuksen kautta henkilöstöön. Arvot kumpuavat asiakaslähtöisyyden lisäksi. yrittäjähenkisyydestä, reiluudesta, henkilöstön hyvinvoinnista, vastuullisesta tekemisestä sekä kasvuyritysasenteesta. Ne konkretisoituvat toimintamalleihin ja –tapoihin, jotka yrityksessä mielletään omaksi, erityiseksi kulttuuriksi. Sosiaalinen identiteetti ja yhteisöllisyys ovat erittäin vahva. Henkilöt kokevat voivansa sisäisen yrittäjyyden kautta vaikuttaa yrityksen kasvutarinaan ja he kokevat organisaation mahdollisuuksien alustana, näin ollen he kokevat itsensä ja osaamisensa tarpeelliseksi yritykselle.

For long the success of companies has been explained from the factors lying outside the organization itself. Few studies have succeeded in linking internal phenomena such as organizational culture or intrapreneurship to growth or performance and there is a clear need for more studies and deeper understanding of these topics. This study focuses on the meaning of the culture and the form of manifestation as well as on values and intrapreneurship existing in the organization. It is a Case-study that focuses on a Finish ICT growth company. To reach more in depth information the data for the analysis was produced using triangulation. Both semi-structured interviews (2), a virtual discussion with the whole personnel (170) as well as a group discussion (3) provided the key data for the research. The whole phenomena were viewed through the social construction perspective. From the analysis of the produced data it can be concluded that the culture is very important for the people and they relate strongly to the ways of working based on the culture and values. The culture is shaped by the philosophies and principles, also known as values, driving the business. These values are customer first, intrapreneurship, fairness, employee satisfaction, social responsibility and growth company attitude. They take shape in behavior that people can relate. The social identity is very strong in the company. People feel that with the help of intrapreneurship, they can contribute in the growth story but also that the company provides a platform for personal growth, therefore they feel that their contribution and expertise is needed.