Hinnoittelustrategian valinta terästeollisuudessa - Case Teräsyhtiö Oy

Kandidaatin tutkielma ”Hinnoittelustrategian valinta terästeollisuudessa – Case Teräsyhtiö Oy” käsittelee tuotantohyödykkeitä valmistavan hiiliteräsyhtiön hinnoittelustrategian valintaa, peilaamalla toteutuvaa hinnoittelua hinnoittelun teoreettisiin periaatteisiin. Tutkimuksen tavoitteeksi kohdentui selvittää, kuinka hyvin kohdeyrityksen hinnoittelu noudattaa hinnoittelun teoreettisia periaatteita. Tavoitteena oli myös selvittää, miten hinnoittelu toteutuu kohdeyrityksessä ja mitkä tekijät vaikuttavat tähän strategiseen päätökseen. Tutkielman teoriaosuuden muodostaa hinnan ja hinnoitteluprosessin teorian muodostama kokonaisuus yhdessä tutkielman varsinaisen viitekehyksen kanssa, jona toimivat kustannusperusteisen ja markkinalähtöisen hinnoittelun perinteiset mallit. Tutkielmassa markkinalähtöisillä malleilla viitataan kysyntä- ja kilpailulähtöisiin malleihin. Tutkimuksen aineisto kerättiin teema-haastattelun avulla, haastattelemalla kolmea Case-yrityksen hinnoittelussa toimivaa henkilöä. Tutkimus toteutui laadullisena tutkimuksena hyödyntäen analyysissä teorialähtöistä sisällönanalyysiä. Tutkimustulosten osalta tärkeään rooliin asettui kahtiajako kotimarkkinoihin ja kotimarkkinoiden ulkopuolisiin alueisiin. Nämä alueet määrittivät pitkälle sitä, jouduttiinko hinnoittelu toteuttamaan hintaa seuraten vai asettaen. Toimialan alueellisten hintatasojen osalta merkittävässä asemassa olivat teräsyhtiöiden avoimet hintalistat, jotka ohjaavat hinnoittelua vahvasti. Hinnoitteluprosessin osalta tärkeimmäksi tavoitteeksi asettui kannattavuuden takaaminen, sekä johdonmukaisen hinnoittelun harjoittaminen. Markkinalähtöistä hinnoittelua ohjaavista ulkoisista tekijöistä tärkeintä oli Kilpailulain (948/2011) huomioiminen. Asiakkaan rooli hinnoittelussa oli myös erittäin merkittävä. Tutkimus osoitti kohdeyrityksen hinnoittelun painottavan markkinalähtöisiä menetelmiä, huomioiden kuitenkin kustannusten vaikutus katteen kautta. Tutkimus osoitti myös, ettei asiakkaan kokemaa arvoa huomioida hinnoittelun pohjatyössä siinä määrin, kuin olisi mahdollisesti tarpeellista. Tutkimuksen johtopäätöksissä korostuu se, kuinka asiakasarvon huomioiminen voisi mahdollistaa yritykselle korkeamman tuloksellisuuden.

Bachelor’s thesis “Selecting pricing strategy in steel industry – Case Steel Corporation Inc.” inspects pricing strategy of a steel company that produces industrial goods. The idea is to reflect real pricing of the case company to the theory of pricing. The aim of this research is focused on finding out how well the case company follows theoretical basics of pricing. This research is also keen on finding out how pricing is done in the case company and what factors have an influence on it. Theory part of this study is formed by theories of price and pricing process with the actual theoreti-cal framework of this study. The framework consists of theories about cost based pricing and market based pricing. In this study market based pricing is divided to demand and competition based pricing models. The research material was collected with a semi-structured interview between the interviewer and three interviewees. The research was analyzed using qualitative document analysis. Results of this study show that bipartition to home market areas and areas beyond home market had a huge role. It defined whether the case company needed to follow or set area based price levels. Also open price charts made by all steel companies around the world direct the pricing strategy. The most important objective on pricing process was to guarantee the profitability of the company and train consistent pricing throughout the years. External factors direct the pricing as well. The most important external factor was found to be the competition law. Role of the customer was also very important in the study. The research showed that the case company focuses on market based methods. Costs are taken in to account via gross margin. Research also indicates that value to customer is not noticed in all possible ways when it comes to pricing. Conclusions of this study highlight the possibilities of value to customer in the case company’s profitability.