Internal Changes in International New Ventures During Initial Internationalization: Finnish SMEs Operating in Dynamic High-tech Industries

The purpose of this qualitative research is to study how international new ventures change internally during initial internationalization. Based on the analysis of seven INV firms, a framework illustrating this change process, will be developed. This research will also develop earlier theories, and create a solid combination of existing theories to explain the phenomenon. INV firms internationalize more rapidly and aggressively than traditional MNEs. At the same, external and internal drivers cause changes in INVs culture, resources, capabilities, strategic management, and output decisions inside the company. Organizational learning and resource acquisition through international business networks explain how INVs are able to cope with the dynamic high-technology industry and be able to adapt. Internationalization of INVs proceeds through several phases, which may be gone through rapidly due to the network effects and INVs’ special characteristics. The results of this research revealed that INVs internal change process proceeds through four phases; pre-incorporation phase, product development phase, internationalization and growth phase, and maturation phase. INVs culture, resources, capabilities, strategic management, and outputs change significantly during initial internationalization, and INVs develop from small start-ups into fully established companies.

Tämä kvalitatiivinen tutkimus selvittää, kuinka INV-yritykset muuttuvat sisäisesti varhaisen kansainvälistymisen aikana. Seitsemän yrityksen analysoinnin pohjalta luodaan viitekehys, joka pyrkii kuvaamaan tätä muutosprosessia. Tutkimus pyrkii lisäksi kehittämään teoriaa aiheesta ja luomaan teoriapohjan, jota voidaan hyödyntää ilmiön tutkimisessa myös tulevaisuudessa. INV-yritykset kansainvälistyvät nopeammin ja aggressiivisemmin kuin perinteiset monikansalliset yritykset. Samalla sisäiset ja ulkoiset muutosajurit ajavat yrityksiä muuttamaan kulttuuriaan, resurssejaan, kyvykkyyksiään, strategista johtamistaan ja lopputuotteitaan. Organisationaalinen oppiminen ja resurssien hankkiminen kansainvälisten verkostojen kautta selittävät, kuinka INV-yritykset selviytyvät dynaamisilla korkean teknologian toimialoilla ja pystyvät mukautumaan niiden tarpeisiin. INV-yritysten kansainvälistyminen etenee useiden vaiheiden kautta, jotka yritys saattaa käydä läpi hyvinkin nopeasti, johtuen verkostovaikutuksista ja yritysten erityisominaisuuksista. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että INV-yritysten sisäinen muutosprosessi etenee neljän vaiheen kautta; perustamista edeltävä vaihe, tuotekehitysvaihe, kansainvälistymis- ja kasvuvaihe, ja kypsymisvaihe. Yritysten kulttuuri, resurssit, kyvykkyydet, strateginen johtaminen ja lopputuotteet muuttuvat merkittävästi varhaisen kansainvälistymisen aikana. Samalla INV-yritykset kehittyvät pienistä start-up-yrityksistä vakiintuneiksi organisaatioiksi.