Yrittäjän poistuminen – yrittäjän yritystoiminnasta poistumisen suunnittelu

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli laadullisia menetelmiä käyttäen lisätä ymmärrystä yrittäjän poistumisen ilmiöstä. Yrittäjän näkökulmasta tutkimuksessa tarkastellaan poistumiseen suhtautumista ja sen suunnitteluun ja toteutukseen vaikuttavia yrittäjän sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä. Tutkimuksen aineisto kerättiin Lahden lähialueen yrittäjiltä käyttäen teemahaastattelun menetelmää. Aineiston analyysin menetelmänä oli teemoittelu. Psykologista omistajuutta sovellettiin tutkimuksen viitekehyksenä. Tutkimuksen tuloksena havaittiin yrittäjien suunnittelevan poistumistaan kahdessa vaiheessa, poistuen ensin yrittäjän roolista ja vasta määräämättömän ajan jälkeen kokonaan yrityksen toiminnasta ja sen tukijan roolista. Toimintatapa helpottaa yrittäjän psykologisesta omistajuudesta ja identiteetin muutoksesta johtuvaa luopumisen vaikeutta. Ulkoisista poistumiseen vaikuttavista tekijöistä tutkimuksessa nostetaan esille perheyritysten perintöveroon liitetyt ennakkokäsitykset, jotka voivat vaikuttaa poistumisen lykkäämiseen. Psykologisen omistajuuden käsite ja tutkimuksessa havaittu poistumiseen liitetty tabu selittävät osittain yrityksen ostajan löytämisen vaikeutta ja lopettavien yrittäjien määrää Suomessa. Tutkimuksen tulokset ovat merkittäviä yrittäjyyttä ja omistajanvaihdoksia edistävien toimijoiden kannalta.

The purpose of this study was to increase the understanding of entrepreneurial exit phenomena using qualitative research methodology. Attitudes towards exit, exit planning and implementation are examined from entrepreneurial viewpoint considering external and internal factors affecting the entrepreneur's decision making. The data for the study was collected using focused interview method from entrepreneurs in Lahti region. Recorded data was transcribed and analyzed by emerged themes. Psychological ownership was implemented as the theoretical framework of the study. The results of the study indicate that entrepreneurs plan to exit their firms in two stages, first making an exit from the entrepreneurial role and within undetermined time frame making a final exit from the supporting role they plan to be invested in. For the entrepreneur the practice eases the difficulty to exit rising from the perceived psychological ownership and the resulting identity adjustment in the post-exit phase. As an external factor affecting entrepreneurs’ exit planning, the role of preconceptions considering inheritance tax in generational transfer is recognized as a factor potentially postponing exit. The construct of psychological ownership and the taboo on exit found in the study partially explain the difficulty many entrepreneurs face trying to leave their firm or have finding a buyer in Finland. These results are notable for interest groups promoting entrepreneurship and ownership transfers.