Palveluvaraston käyttöönotto kokoonpanoteollisuudessa

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää palveluvarastoinnin vaikutukset hankinnan kokonaiskustannuksiin ja luoda palveluvaraston toimintakonsepti. Toimintakonsepti pitää sisällään informaatio- ja materiaalivirtojen hallinta- ja ohjausprosessit toimittajan, palveluvaraston ja diplomityön kohdeyrityksen välillä. Tutkimuksen alussa tehtiin kustannusvertailu kahden vaihtoehtoisen toimittajan välillä. Toinen vaihtoehdoista edellyttää välivarastointia palveluvarastossa. Kustannusvertailun pohjalta kohdeyrityksessä päätettiin vaihtaa toimittajaa ja ottaa käyttöön palveluvarasto. Palveluvaraston toimintakonseptin luomista varten yrityksessä perustettiin projektiryhmä. Tutkimuksen kirjoittaja toimi projektiryhmän vetäjänä. Tutkimuksessa luotiin palveluvaraston toimintakonsepti, joka perustuu vendor- managed inventory-toimintamalliin. VMI-toimintaa varten kehitettiin ohjausraportti, jonka avulla kohdeyritys voi valvoa varastotasoja palveluvarastossa, ja jonka avulla toimittajat ohjaavat varastotäydennyksiä palveluvarastolle. Palveluvaraston ja kohdeyrityksen välille luotiin lisäksi RFID-teknologiaa hyödyntävä tilausprosessi. Kohdeyrityksessä voidaan tulevaisuudessa hyödyntää palveluvarastoa kansainvälisen hankinnan logistiikan hallintaan.

The aim of this study was to find out the impact of 3PL-warehousing for total cost of purchasing and to design an operational concept for 3PL-warehousing. The operational concept should include management and control processes for information and material flows between 3PL-warehouse, suppliers and the case company. First a total cost analysis was done between two suppliers. Purchasing from the other supplier requires warehousing in a 3PL-warehouse. Based on the cost analysis, the case company decided to switch supplier and start using a 3PL-warehouse. For designing the operational concept for 3PL-warehousing a project team was established. The writer of this thesis was the leader of the team. As a result of the study, an operational concept for 3PL-warehousing was created. The concept is based on the VMI-model. A report tool for supporting VMI operations was created. With the report, the case company can monitor the stock levels at the 3PL-warehouse and suppliers can plan inventory replenishments to the warehouse. An ordering process using RFID-technology was also created between the case company and the 3PL-warehouse. In the future, the case company can use the 3PL-warehouse for managing logistics within the global supply chain.