Organisaation innovatiivisuus ja innovatiivisuuden johtaminen

Organisaatiot toimivat tällä hetkellä hyvin muuttuvassa ympäristössä, jossa organisaation on kehityttävä ja kehitettävä uutta säilyttääkseen kilpailukykynsä. Tämä tarkoittaa organisaatioille toiminnan kehittämistä uusin tavoin, innovatiivisin tuottein ja palveluin. Jotta tällainen innovaatio voidaan organisaatiossa tuottaa, vaaditaan organisaatiolta tehokasta innovatiivisuuden johtamista. Tämän tutkielman tavoitteena on laajentaa näkemystä organisaation innovatiivisuudesta ja innovatiivisuuden johtamisesta, sekä niiden vaikutuksesta organisaation liiketoiminnan laajentumiseen. Tähän tavoitteeseen pyrittiin analysoimalla laadullista aineistoa. Aineisto kerättiin kaupan alan case-organisaatiosta haastattelemalla kuutta toimihenkilöä puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan sanoa, että organisaation innovatiivisuus ilmenee organisaatiossa henkilöstön innovatiivisuutena ja innokkuutena kehittää uutta, organisaatiokulttuurin asenteissa innovatiivisuutta kohtaan sekä organisaation toimintatavoissa. Organisaation innovatiivisuuden johtamisessa kaikkein tärkeintä on asettaa organisaation toiminnalle suunta ja johtaa toimintaa organisaatiossa tämän mukaisesti. Liiketoiminnan laajentaminen edellyttää organisaatiolta innovatiivista ajattelutapaa, innovatiivisuuteen kannustamista organisaation johdon osalta sekä riskinottokykyä.

Organizations currently operate in a changing environment where the organization needs to evolve and develop new in order to remain competitive. This means the organizations need to develop their operations in new ways so that they are able to offer the customers innovative products and services. In order to produce innovations efficient innovation management is needed. The aim of this study is to contemplate organization innovativeness and management of organization innovativeness and their impact and role on the expansion of organization's business activities. This objective was reached by analyzing the qualitative data obtained from interviews with six members of the case-company. Based on the results from the study, it can be said that the organization's innovativeness occurs in the organization as innovativeness of the personnel and as enthusiasm to develop new, in the organizational culture of the company and in the attitudes towards innovativeness. The most important thing in management of innovativeness is to set the direction of organization's activities and manage the organization activities accordingly. What is expected of a company expanding its business activities is innovative thinking, the right kind of attitude of the management in a company and the ability and willingness to take risks.