Risk Management in Sustainable Supply Chain

Growing awareness in corporate responsibility and issues related to sustainability is seen to increase innovativeness in a company as well as in its supply chain. The stakeholders’ awareness on sustainability has increased, and they demand the companies to identify sustainability risks and adapt procedures for mitigating them. The purpose of this thesis is to examine how risks are managed in sustainable supply chain. Definition of sustainability risks and risk management procedures construct the framework of the study. It is done through an empirical study conducted on 95 Finnish companies operating in the manufacturing industry. The data is acquired via an online questionnaire. The research has been conducted as a quantitative study utilizing the methods of statistical analysis, such as correlation analysis and factor analysis. The essential results of this thesis are identified risk-procedure connections, and the importance of different risks and procedures in the respondent companies.

Kasvanut tietoisuus yritysvastuusta ja vastuullisuuteen liittyvistä ongelmista on nähty kasvattavan sekä yrityksen että sen toimitusketjun innovatiivisuutta. Sidosryhmien vastuullisuustietoisuus on myös lisääntynyt, ja he vaativat yritystä tunnistamaan vastuullisuusriskejä sekä ottaa käyttöön keinoja riskien ehkäisemiseksi. Tämän tutkielman tarkoitus on tarkastella, kuinka yritykset hallitsevat riskejä vastuullisessa toimitusketjussa. Tutkimuksen viitekehys muodostuu vastuullisuusriskien määrittelystä sekä riskien hallinnan keinoista. Tutkimus on toteutettu empiirisellä tutkimuksella, jossa on haastateltu 95 suomalaista valmistavan teollisuuden alalla työskentelevää yritystä. Haastatteludata kerättiin Internet-kyselyllä. Tutkimus on toteutettu kvantitatiivisena tutkimuksena, käyttäen hyödyksi tilastollisen analyysin keinoja, kuten korrelaatio- ja faktorianalyysiä. Työn keskeisimmät tulokset ovat tunnistetut riski-keino-yhteydet, sekä eri riskien ja keinojen tärkeys vastaajayrityksissä.