Käyttöpääoman mittaaminen ja hallinta valmistavassa teollisuusyrityksessä

Diplomityön päätavoitteena on vapauttaa pääomaa kohdeyrityksen käyttöpääoman komponenteista tuottavia investointeja varten. Tutkimus on toteutettu konstruktiivisena case-tutkimuksena. Aineistona on tieteellisen kirjallisuuden lisäksi käytetty tilinpäätösraportteja, tuotannossa käytettävien komponenttien ja valmistettavien tuotteiden tuote- ja tuoteryhmäkohtaisia tietoja sekä yrityksen avainhenkilöiden haastatteluja. Kysynnän epävarmuus ja liiketoiminnan kausiluonteisuus aiheuttavat vaihteluita yrityksen käyttöpääomatarpeeseen, ja näihin vaihteluihin yrityksen tulisi kyetä vastaamaan. Työn tuloksia ovat käyttöpääoman ennuste- ja optimimittaristot sekä 16 yritykselle räätälöityä käyttöpääoman hallinnan keinoa. Keinoja ovat muun muassa tilauspisteiden jatkuva päivittäminen ja tiiviimpi toimittajayhteistyö. Mittaaminen, optimitason määrittäminen ja hallintakeinojen määritys ja toteutus muodostavat käyttöpääoman hallinnan syklin, jonka tulisi toistua käyttöpääoman hallinnassa. Käyttöpääomasta vapautunut pääoma tulee sijoittaa yrityksen tuottaviin investointeihin. Investointien myötä yrityksen kannattavuus ja maksuvalmius paranevat. Tulevaisuudessa, parantuneen maksuvalmiuden myötä on käyttöpääoman hallinnan strategia määritettävä uudelleen.

The main goal of the research is to release capital from working capital components for company’s productive investments. The research is executed as a constructive case study. The used sources consist of scientific literature, case company’s and its competitors’ financial statements, information of components and produced products and the interviews of the key employees. The uncertainty of the demand and the seasonality of the business set the main challenges for working capital management of the case company. The company needs to be able to respond to the variation in operational financing caused by these challenges. As a result, the measures for estimation and optimization of working capital and 16 methods for efficient working capital management are developed. Constant updating of the reorder points and cooperation with suppliers belong to the list of methods, among others. Measuring the probable level, determining the optimum and the methods form a cycle of working capital management. The company should repeat the cycle in order to reach efficient working capital management. In the future, the capital released from working capital needs to be invested in productive investments. The company's profitability and liquidity improve along with these investments. As the liquidity of the company improves, the strategy of working capital management needs to be reformed.