Strategisen johdon dynaamiset kyvykkyydet tuoteinnovaation mahdollistajana healthtech-toimialalla

Tämän Pro Gradu –tutkielman tarkoituksena selvittää yritysten strategisen johdon roolia tuoteinnovaatioiden mahdollistajina. Tutkielmassa perehdytään dynaamisiin kyvykkyyksiin ja dynaamisiin johtamiskyvykkyyksiin tuoteinnovaatiotoiminnan taustalla healthtech-toimialalla. Tutkimuksen perustana on teoriakatsauksen pohjalta laadittu viitekehys, joka toimii pohjana tutkimuksen empiirisessä osuudessa. Viitekehys koostuu innovaatioteoriasta sekä dynaamisista kyvykkyyksistä, jotka ovat sensing-kyvykkyys, seizing-kyvykkyys ja reconfiguring-kyvykkyys. Kyvykkyyksien taustalta selvitetään minkälaisia prosesseja, rutiineja ja toimintatapoja yrityksillä, ja niiden strategisella johdolla, on tuoteinnovaatioiden johtamisessa. Tutkimuksessa empiriisessä osuudessa käytettiin tapaustutkimusta, jonka aineisto kerättiin tutkimuksen kohderyhmälle toteutuin teemahaastatteluin. Haastattelurunko koostui tutkielman viitekehyksen pohjalta. Teemahaastatteluiden litteroitu aineisto analysoitiin sisällönanalyysin keinoin, jonka jälkeen päädyttiin johtopäätöksiin siitä, minkälaisia prosesseja, rutiineja ja toimintatapoja kyvykkyyksien taustalla on, mikä on innovaatioiden rooli liiketoiminnalle, ja miten dynaamiset johtamiskyvykkyydet näyttäytyivät. Tärkeinpänä tutkimustuloksena havaittiin, että selkeitä teorian mukaisia rutiineja, prosesseja ja toimintatapoja löytyi niin uusien mahdollisuuksien havaitsemissa, niihin tarttumisessa kuin uhkilta suojautumisessa. Havaittiin myös, että toimialalla innovaatioiden rooli on korostunut.

The objective of this Master’s Thesis was to determine the role of strategic management as an enabler of product innovation. This study focuses on dynamic capabilities and dynamic managerial capabilities in health tech industry in the context of product innovation. As a base of this study is a framework based on theoretical overview. The framework forms the basis of the empirical part of the study. The framework consists on innovation theory and dynamic capabilities, which in this study are sensing capability, seizing capability and reconfiguring capability. The objective is to find the underlying processes, routines and practices that the organizations and strategic management use to manage product innovation. In the empirical part of the study, a case study was used. The data was collected through interviews conducted on the target group of the study. The questions in the interview were put together on the basis of the framework. The transcribed data of the interviews was analyzed using content analysis methods. After the analysis, conclusions were made on which kind of processes, routines and practices there were behind the capabilities, what was the role of innovation for the businesses and in which manner did the dynamic managerial capabilities appear. The most important result in this research - as was expected on the theoretical framework - was that there were distinct routines, processes and practices in sensing new opportunities, seizing on them and in managing threats. It was also found that the role of innovation within this industry was pronounced.