Developing construction site operations for EPC power plant projects

The purpose of this thesis is to find development areas for site operations in power plant construction projects delivered by Wärtsilä. The inspected operations are subcontractor management, site material management and work scheduling. The contractor's role in EPC project is to respond for engineering, procurement, and construction supervision. Geographical and cultural differences brings challenges for finding development areas as Wärtsilä delivers projects world-wide. Searching for development area is mainly made with survey, which answers were collected from the target company's site personnel. Based on the results, with good planning and preparation various problems would be avoided. An external view for the thesis was collected by an expert interview, which was held to three expe-rienced construction operating executives. Interviewees believed that with the se-lection of right site personnel and clearly defined areas of responsibility will great-ly affect the outcome of the project. Some of the theory has been collected from areas, which have helped to under-stand the inspected operations on site. Improving competence knowledge has been important due to the broad scope of work and the author’s inexperience of the topic. Also generally effective practices from construction projects has been col-lected to the theory part. Functionality of general practices have been reflected together with the results of empirically collected data for Wärtsilä's projects. As a result, a model was generated where development proposals and the benefits from new procedures were presented.

Työn tarkoituksena on etsiä kehityskohteita Wärtsilän toimittamien voimalaitos-projektien työmaatoiminnoista. Tarkasteltavat toiminnot ovat aliurakoitsijoiden ohjaus, työmaan materiaalinhallinta sekä töiden aikataulutus. Käsiteltävät projektit ovat EPC-projekteja, joissa urakoitsijan rooli on vastata suunnittelusta, hankinnois-ta sekä rakentamisen valvonnasta. Haasteita kehityskohteiden etsimiselle tuovat maantieteelliset ja kulttuuriset erot, sillä Wärtsilä toimittaa voimalaitoksia maail-man laajuisesti. Kehityskohteiden etsiminen on pääosin tehty tutkimuskyselyllä, johon vastauksia kerättiin kohdeyrityksen työmaahenkilöstöltä. Tulosten perusteella hyvällä suun-nittelulla ja valmistautumisella vältytään monelta ongelmalta. Ulkopuolista näke-mystä työhön saatiin asiantuntija haastattelulla, johon ottivat osaa kolme kokenut-ta rakennusalalla toimivaa johtajaa. Haastateltavien mielestä työmaahenkilöstön valinnalla ja vastuualueilla vaikutetaan suuresti projektin lopputulokseen. Teoriaosaan on kerätty aihealueita, jotka ovat auttaneet hahmottamaan toimintaa työmaalla tarkasteltavissa toiminnoissa. Työn laajuuden ja tekijälle lähes tuntemat-toman aiheen vuoksi aihealueeseen liittyvän osaamisen kehittäminen on ollut tär-keää. Teoriaosuuteen on pyritty keräämään myös yleisesti toimivia käytäntöjä ra-kennusprojekteista. Käytäntöjen toimivuutta Wärtsilän projekteihin on pohdittu työn tuloksissa yhdessä empiirisesti kerätyn tiedon kanssa. Työn tuloksena kehitet-tiin malli, jossa kehitysehdotuksia ja niiden hyötyjä on esitelty.