Taloudellisen ohjauksen kehittäminen projektiliiketoimintaa harjoittavassa yrityksessä, tapaustutkimus

Tämän Pro Gadu –tutkielman keskeisimpänä tavoitteena oli tutkia millaisista osa-alueista projektiliiketoiminnan taloudellisen ohjauksen kokonaisuus muodostuu ja miten näitä voidaan kehittää. Tutkimus on toteutettu tapaustutkimuksena, jossa hyödynnetään kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä, kuten haastatteluita, joista saatuja vastauksia käytetään kohdeyrityksen taloudellisen ohjauksen kehittämisen pohdinnassa. Haastatteluvastausten perusteella pyrittiin löytämään poikkeavuuksia olemassa olevan tutkimukseen sekä kirjallisuuteen linkittäen. Haastateltavina toimi konsernin eri tahojen edustajia, jonka seurauksena tutkimukselle saatiin lievän vastakkain asettelun seurauksena huomattavaa lisäarvoa. Tutkimustulokset osoittavat, että taloudellisen ohjauksen kehittämisen osa-alueet ovat hyvin monimuotoisia ja yksittäisen yrityksen kohdalla yleistyksiä on vaikeaa tehdä. Kohdeyrityksen tapauksessa myyntivaiheen suunnitteluvaiheen prosessien, hankintojen hallinnan sekä jälkilaskelmien kehittämisen nähtiin olevan taloudellisen ohjauksen kannalta tärkeimmät elementit.

The aim of this Master’s Thesis was to study how to develop financial control in project Business Company and what kind aspects of it consists of. This research has been conducted as a case study that utilizes qualitative methods. The data collection method used was interviews and the findings made were adapted to case company how to develop their financial control. The answers from the interviews were compared to existing studies and literature. The interviewees consisted persons from different companies inside the group and that way it was possible to bring some confrontation for the study which again brought more added value. The questions asked in interviews were collected based on the interviewee’s position inside the case company or inside the group. The results show that the aspects consisting in developing financial control in project Business Company are very complex and it is challenging to make generalizations when there is a single company under the review. In this case it was found that developing financial control includes developing sales stage planning, procurement management and post-processing of their projects to higher levels.