Yrityksen tuoterakenteen määrittäminen olioparadigmalla

Tässä työssä tutkitaan yrityksen tuoterakenteen toteuttamista olioparadigmalla osana vanhenevan tuotannonohjausjärjestelmän uudistamista. Työssä on tunnistettu olioparadigman keskeiset rakenteet sekä tarkasteltu suunnittelumalleja, joita hyödyntämällä voidaan määrittää ja toteuttaa monimutkaisia sekä laajennettavia tuoterakenteita. Työn tavoitteena oli muodostaa tuoterakenteen runko, jota muokkaamalla on mahdollista toteuttaa erityyppisiä tuoterakenteita. Työ on rajattu siten, että todellista tuoterakennetta ei toteuteta. Tutkimuksen tuloksena havaittiin, että oliokeskeisyydellä voidaan toteuttaa tuoterakenteita, joita on mahdollista tulevaisuudessa muokata yrityksen tarpeisiin mukauttaen siten, että tuoterakenteen runkoon ei tarvitse tehdä suuria muutoksia. Olioperusteisella lähestymisellä voidaan mallintaa hyvin erityyppisiä ja ymmärrettäviä käsitteitä. Oliokeskeisellä lähestymistavalla voidaan toteuttaa myös muut vanhenevan tuotannonohjausjärjestelmän osa-alueet.

The objective of this study is to research an implementation of company’s product structure by a using object methodology as a part of the aging production control system renewal. The study finds out that by exploiting the main structures of object methodology and explored design templates, a complex and scalable product structures can be defined and implemented. The aim of study was to create a base of product structure which can be modified to implement different types of product structures. The study was restricted that the real product structure was not implemented. The results of the study present that by using the object oriented methodology, the complex product structures can be implemented and in the future these product structures can be modified in accordance with company needs without base product structure massive changes. By using the object oriented approach, not only very different kind of intelligible concepts can be modeled, but also the object-oriented approach can be implemented in other aging of the production control areas.