Future of Newspaper Business Models in Finland

The purpose of this Master’s thesis was to study the business model development in Finnish newspaper industry during the next then years through scenario planning. The objective was to see how will the business models develop amidst the many changes in the industry, what factors are affecting the change, what are the implications of these changes for the players in the industry and how should the Finnish newspaper companies evolve in order to succeed in the future. In this thesis the business model change is studied based on all the elements of business models, as it was discovered that the industry is too often focusing on changes in only few of those elements and a more broader view can provide valuable information for the companies. The results revealed that the industry is affected by many changes during the next ten years. Scenario planning provides a good tool for analyzing this change and for developing valuable options for businesses. After conducting series of interviews and discovering forces affecting the change, four different scenarios were developed centered on the role that newspaper will take and the level at which they are providing the content in the future. These scenarios indicated that there are varieties of options in the way the business models may develop and that companies should start making decisions proactively in order to succeed. As the business model elements are interdepended, changes made in the other elements will affect the whole model, making these decisions about the role and level of content important for the companies. In the future, it is likely that the Finnish newspaper industry will include many different kinds of business models, some of which can be drastically different from the current ones and some of which can still be similar, but take better into account the new kind of media environment.

Tämän tutkielman tarkoituksena on kartoittaa liiketoimintamallien kehitystä Suomen sanomalehtialalla seuraavan kymmenen vuoden aikana skenaariosuunnittelun avulla. Tavoitteena on nähdä miten liiketoimintamallit kehittyvät alan monien muutosten keskellä, mitkä tekijät vaikuttavat muutokseen, mitä vaikutuksia näillä muutoksilla on alan toimijoihin ja miten suomalaisten sanomalehtiyritysten tulisi kehittyä menestyäkseen tulevaisuudessa. Tässä työssä muutosta tutkitaan kaikkien liiketoimintamallien elementtien suhteen, koska todettiin, että alalla usein keskitytään vain muutamiin elementteihin ja että laajempi näkökulma olisi yrityksille hyödyllinen. Tulokset osoittivat, että ala kokee monia muutoksia seuraavan kymmenen vuoden aikana. Skenaariosuunnittelu tarjoaa hyvän työkalun muutoksen analysointiin ja vaihtoehtojen kehittämiseen yrityksille. Haastattelujen ja muutosvoimien tunnistamisen jälkeen luotiin neljä eri skenaariota, jotka perustuvat sanomalehtien ottamaan rooliin ja niiden tarjoaman sisällön tasoon tulevaisuudessa. Nämä neljä skenaariota osoittivat, että on erilaisia vaihtoehtoja miten liiketoimintamallit voivat kehittyä ja että yritysten tulisi tehdä jo nyt ennakoivia päätöksiä menestyäkseen. Koska liiketoimintamallin eri osat ovat riippuvaisia toisistaan, muutokset joissakin osissa vaikuttavat koko malliin. Tästä syystä nämä päätökset roolin ja sisällön tason suhteen ovat tärkeitä yrityksille. Tulevaisuudessa on mahdollista, että Suomen sanomalehtialalla on käytössä monia eri tyylisiä liiketoimintamalleja, joista osa eroaa suurestikin nykyisistä liiketoimintamalleista ja osa on samankaltaisia, mutta paremmin uuden mediaympäristön huomioon ottavia.