Osuuskauppojen fuusion toteutus

Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli tarkastella osuuskauppafuusioiden käytännön toteutusta kulttuurimuutoksen ja organisaatiomuutoksen näkökulmasta, sekä kuvata myös fuusion herättämiä tuntemuksia. Tutkimukseen osallistui kaksi case-osuuskauppaa, Osuuskauppa Varuboden-Osla Handelslag sekä Suur-Seudun Osuuskauppa. Tutkimuksen näkökulma keskittyy osuuskaupan johdon sekä yksiköiden esimiesten näkemyksiin fuusion kulusta. Tutkimus on laadullinen, ja sen aineistonhankinta toteutettiin teemahaastattelun ja kyselyn avulla. Tutkimusta varten haastateltiin molempien case-osuuskauppojen fuusion aikaista johtoa, yhteensä 12 henkilöä, sekä fuusiossa mukana toiminutta konsulttia. Fuusion aikaan yksikön esimiehinä työskennelleille henkilöille puolestaan toteutettiin lomakekysely verkkokyselynä. Vastauksia verkkokyselyyn saatiin yhteensä 21 henkilöltä vastausprosentin ollessa 23,9. Tutkimustulokset osoittavat, että kulttuurimuutos jää fuusiossa helposti organisaatiomuutoksen jalkoihin. Kun kulttuurin olemassaoloa ei nähdä, keskitytään liittämään kaksi osuuskauppaa organisatorisesti ja toimintatavoiltaan yhteen. Toisessa case-osuuskaupassa saatiin hyviä tuloksia aloittamalla organisaatiomuutoksen rinnalla kulttuurimuutoshanke jo fuusion suunnitteluvaiheessa. Organisaatiomuutoksessa oleellista on tasapuolisuus kombinaatiofuusion toteuttavien osuuskauppojen kesken sekä johdon ja esimiesten osallistaminen muutosprosessiin. Kulttuurin lisäksi erityisesti johto-organisaation tapa organisoitua sekä viestinnän onnistuminen vaikuttavat paljon fuusion aikaisten positiivisten tuntemuksien määrään.

The aim of this thesis was to study the merger of cooperatives in terms of cultural change and organizational change and also describe the feelings that resulted from the merger. Two case study cooperatives participated in the thesis, Coop Varuboden-Osla and Suur-Seutu Cooperative Society SSO. The thesis focuses on the management of the cooperative, and the manager’s perspective in terms of the mergers. The thesis is qualitative and the material was collected by using themed interviews and questionnaires. Interviews were made with both of the case cooperatives managements; a total of twelve managers and consultants, who were part of the processes in the merger, were interviewed. Managers who were working during the merger completed a questionnaire in the form of a web questionnaire. A total of 21 people responded to the web questionnaire, which was a response percentage of 23.9. The results indicate that cultural changes are displaced by organizational change. When two cooperatives are merged, organizational changes prevent the people involved from seeing the cultural issues and their importance. Better results and targets were achieved in the Coop Varuboden-Osla case study by starting a project of cultural change in the early phase of the merger. The key factors in cultural change are equality and the involvement of all the parties concerned. Positive results are also achieved by focusing on clear top management organization, and successful communication.